心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

——指導老師：衛(wèi)小奎

課程背景
為什么團隊偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？
為什么公司無懈可擊的計劃方案達不到預期的效果？
為什么傳統(tǒng)的“葫蘆卜+大棒”的激勵方式會逐步失效？
為什么對大家曉之以情，動之以理，但團隊狀態(tài)依然一盤散沙？
為什么同樣的計劃，同樣的策略，團隊之間的業(yè)績卻相差十萬八千里？
面對這些問題，您有何感想？
這一切“為什么”的背后都隱藏著一個重要的現(xiàn)實，那就是——缺乏對人的心理研究
傳統(tǒng)的管理激勵理論是建立在“人心本惡”的基礎之上，認為性情懶惰，報酬至上是人
的天性，但越來越多的實踐事實證明這個理論在管理實踐當中已經(jīng)越來越行不通了。尤
其是越來越多的新生代員工跨入職場后，這種追求自我實現(xiàn)，張揚個性的趨勢變得越來
越明顯。可以說，不懂心理學的管理者已經(jīng)不能適應這個時代發(fā)展的需要了
本次課程以“人性本善”為立論基礎，倡導在尊重員工內(nèi)在訴求，滿足員工自我實現(xiàn)
的基礎之上來實現(xiàn)組織績效的最大化。課程以后現(xiàn)代心理學知識理論為背景，以現(xiàn)代管
理學和組織行為學為基礎，幫助學員從個體、關(guān)系、組織三個維度來了解員工的內(nèi)在訴
求，激發(fā)員工內(nèi)生動力，挖掘團隊整體潛能。
課程時間：2天，12小時
培訓方式
老師講授，提問互動：體驗聽的學問
視頻分享，情景模擬：體驗看的精彩
課程行動，方法技巧：體驗培訓成果
現(xiàn)場P K， 互動交流：體驗競爭意識

課程收益
快速掌握不同員工的思維、行為、情感模式
有針對性地提升自己的團隊溝通能力和協(xié)調(diào)水平
能夠根據(jù)不同員工的性格特質(zhì)類型，來采用有針對性的激勵方法
提升自己帶領(lǐng)團隊的系統(tǒng)思維能力和目標結(jié)果意識
快速掌握和判斷團隊成員之間的關(guān)系實質(zhì)，激發(fā)團隊整體潛能
掌握并運用后現(xiàn)代心理學賦能式溝通的提問、聆聽技巧，了解員工內(nèi)心真正訴求
學習并掌握心理學焦點解決的6種啟發(fā)式提問技術(shù)，最大限度地挖掘團隊成員潛能
掌握兩種有效的反饋技巧：正向反饋的二級反饋技術(shù)和負向反饋的BIC技術(shù)

培訓大綱
破冰體驗：“我是誰”——應該具備的正確學習心態(tài)
第一部分：在日常管理實踐中為什么要學習心理學？
1. 傳統(tǒng)激勵方式的缺陷
? 人性的錯誤假設
? 抹殺了組織成員的主觀能動性
? 組織的內(nèi)在創(chuàng)新性動力喪失
2. 新形勢下的時代要求
? “物質(zhì)資本”到“人力資本”到“心理資本”的跨越
? KPI考核方式和OKR考核方式背后的不同人性假設
? 新時代KSTV模型的應用
3. 人的心理內(nèi)在訴求層級（薩提亞冰山模型）
4. 探究管理心理學的價值
? 明晰自我
? 激勵他人
? 改善關(guān)系
? 提升績效

第二部分：如何利用管理心理學理論建立團隊系統(tǒng)思維能力和目標結(jié)果意識？
1. 缺乏系統(tǒng)思維能力所導致的直接后果
? 案例分析：三個石匠的故事
? 缺乏系統(tǒng)思維和目標結(jié)果意識是如何導致虛假的高績效
? 過于強調(diào)部門業(yè)績指標的KPI考核機制對組織的危害
2、建立團隊成員系統(tǒng)思維能力的具體方法
3、體驗項目：“高績效任務PK”
考驗團隊成員在信息不明朗的情景下，如何通過培養(yǎng)團隊成員系統(tǒng)思維的能力，快速高
效達成最優(yōu)的結(jié)果；
4、分析與總結(jié)： 通過小組討論和總結(jié)要點來回顧

第三部分：如何有效利用性格識別工具有差異化地激勵個人？
1. 每種性格特質(zhì)的具體分類以及外在表現(xiàn)
? 具體性格的行為特征
? 具體性格的行為動機
? 具體性格的工作風格和外在表現(xiàn)
? 具體性格的潛在欲望和恐懼分別是什么
2. 快速識別團隊成員性格特質(zhì)的四個關(guān)鍵錨點
? 自我評價傾向
? 人際合作風格
? 內(nèi)在訴求
? 情緒穩(wěn)定性
3. 不同性格特質(zhì)團隊成員之間的激勵組合技巧

? 不用性格特質(zhì)員工的內(nèi)在訴求和激勵錨點


? 團隊匹配在健康水平大致相同的情況下，兼顧到事、情和理；


? 匹配或整合團隊領(lǐng)導者型號的整合型號；


? 和諧的團隊要求中心、內(nèi)外性格傾向要兼顧。


? 劉邦的識人用人之道以及團隊搭建的秘訣

4. 角色扮演： 通過分小組情境演練來加深對不同性格特質(zhì)的知識運用和理解


第四部分：如何利用心理學關(guān)系理論有效地激勵團隊？
1、正確認識團隊中的人際關(guān)系
? 體驗：從角色身份的角度重新認識自己
? 團隊關(guān)系的定義以及關(guān)系的三個特性
? 如何從團隊成員的互動中覺察關(guān)系的沖突
2、團隊關(guān)系是如何塑造我們每個人的
? 日常工作中呈現(xiàn)的三種不健康的關(guān)系類型
? 職場“三角化”關(guān)系對我們的傷害
? 走出職場不健康關(guān)系的有效途徑
3、角色關(guān)系情境下激勵員工的有效手段

? 幫助員工處理工作角色沖突


? 打通工作、家庭、社區(qū)之間的隔閡（工作嵌入）


? 引導團隊員工從組織承諾到職業(yè)承諾


? 員工角色逐步從下屬轉(zhuǎn)化為合伙人角色


? 利用“相對剝奪”理論快速凝聚和激勵團隊


第五部分：如何通過心理學賦能式溝通來提升團隊管理能力？
1. 賦能式溝通與傳統(tǒng)管理溝通的區(qū)別以及它的獨特價值
2. 視頻案例：“亮劍”中的李云龍是如何通過溝通來激勵他的團隊的
3. 賦能式溝通的具體過程訓練（問——聽——啟發(fā)——反饋）
? 提問方式的場景化應用（開放式、封閉式、追問式）
? 傾聽的三重境界練習（聽之以耳、聽之以心、聽之以氣）
? 啟發(fā)式提問的6種問句練習
? 溝通中的四種反饋技術(shù)
4. 如何通過賦能式溝通強化團隊成員積極正面的行為（溝通中的“二級反饋”技巧）
5. 如何通過賦能式溝通幫助團隊成員改正他們工作中的缺點（溝通中的BIC法則）
6.
體驗項目：“驛站密碼”，考驗各團隊內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)性和一致性，溝通傳達的有效性，
以及團隊內(nèi)部成員之間高效溝通來實現(xiàn)團隊最優(yōu)績效；

回顧與總結(jié)

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