人力資源管理課程體系
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時間】一天【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時間】一天【培訓(xùn)方式】互動引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理-1天 課時：6H
非人力資源主管的人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解HR管理的相關(guān)知識學(xué)習(xí)如何發(fā)展團隊的績效提升人員管理過程的相關(guān)技能發(fā)展團隊的相關(guān)知識及技能運用選訓(xùn)用留的管理技巧課程工具人力資源管理概說：角色與責(zé)任分工表領(lǐng)導(dǎo)人－彈性領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標(biāo)：情境輔導(dǎo)計劃表目標(biāo)管理及實施：目標(biāo)拆解表留才－因人激勵：激勵員工計劃表建設(shè)高執(zhí)行力活力團隊：團隊分析計劃表非人力資源主管的人力資源管理模塊課...
講師：凌敬忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1天版 課時：6H
課題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認為她就是個打雜的。所以部門只要有什么跟人有關(guān)的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績效考核不達標(biāo)要做PIP啦……2有些部門經(jīng)理特別負責(zé)，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來...
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-2天版 課時：12H
團隊管理者的必修課-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程時間】2天【課程形式】系統(tǒng)授課、小組討論、輔導(dǎo)點評、案例分析、經(jīng)驗分享等；【課程對象】組織的非人力資源管理者【課程描述】本課程針對在人力資源管理中經(jīng)常遇到的問題作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)來進行展開。據(jù)統(tǒng)計企業(yè)90的管理者都普遍認為人力資源管理應(yīng)該是人力資源部門的職責(zé)，人選的對不對，培養(yǎng)的能不能用，全是人力資源部門全權(quán)...
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理實戰(zhàn)課程（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)課程）課程背景：21世紀什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強人力資源管理，對人才進行培養(yǎng)和開發(fā)，通過本課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)員對人力資源管理有全面的認識，并且掌握相應(yīng)的知識應(yīng)用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》講師：劉新苗【課程背景】當(dāng)前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對管理學(xué)的知識比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識的熏陶。人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了組織客觀發(fā)展的必然趨勢，是一種以工資為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為以員工為導(dǎo)向的管理，是人事管理在當(dāng)代的新...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源管理的人力資源管理》（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）講師：劉新苗【課程背景】人力資源已經(jīng)成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經(jīng)不僅僅是人力資源部門的事情，直線部門的領(lǐng)導(dǎo)也必須掌握人力資源管理的相關(guān)知識，才能真正在選用育留才方面更好的進行配置，更好的解決人才匱乏的局面?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負責(zé)人，不僅僅把注意力集中在基本工作上，還一定要把一部...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理六大模塊全景課程坊Part1：《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理的角色與價值的轉(zhuǎn)變》1.大背景：國際國內(nèi)經(jīng)濟及社會發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)國際經(jīng)濟/市場一體化為人力資源管理競爭帶來深刻變革教育、勞動力多元化等對人力資源管理帶來影響新技術(shù)的運用：HR管理面臨的雙刃劍敢問路在何方：人力資源管理的價值何在？2.國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的熱點與難點解析目前國內(nèi)...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力】－培養(yǎng)從甄選到績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵技能【課程背景】對于企業(yè)的各個部門經(jīng)理而言，搭建高績效的管理團隊至關(guān)重要，從選才、育才到留才、用才，每一個環(huán)節(jié)都對團隊建設(shè)影響巨大：←部門經(jīng)理在選才上能否有一個明確的標(biāo)準和實用的技巧？←部門主管在員工日常管理如何做得更好？←作為管理者，我怎樣才能幫助員工在績效方面有所提高？←如何打造有影響的部...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計 四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 ...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素三、勞動關(guān)系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標(biāo)準勞動關(guān)系與特殊勞動關(guān)系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動合同（案例小組討論）4、勞...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 人力資源管理五大功能 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題 人...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理學(xué)的基本理論二、人性假設(shè)理論三、個體心理與管理（一）、個性與管理1、個性的含義2、氣質(zhì)、性格、能力在管理中的應(yīng)用；（二）、知覺與個體行為1、知覺的概念2、社會知覺與效應(yīng)3、社會知覺的歸因效應(yīng)4、自我知覺、自我意識與自我管理（三）價值觀與態(tài)度1、價值觀、態(tài)度的作用2、態(tài)度改變及其理論（四）、需要、動機與激勵1、需要、動機、激勵概述2、內(nèi)容型、過程型、狀...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源、人力資本價值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評價技術(shù)簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；5...
