人力資源管理課程體系
課程綱要：導入：全球總裁調查：當前面臨緊迫商務問題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓開發(fā)體系5、績效管理溝通6、新酬激勵系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動的推進劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員...
講師：王樵在線咨詢下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領導的基礎在于被領導2、被領導者的動態(tài)角色定位...
講師：王樵在線咨詢下載需求表
開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領導的基礎在于被領導2、被領導者的動態(tài)角色定位3、模式匹...
講師：王樵在線咨詢下載需求表
章部門主管與HR管理-管理的定義與管理所需的技能-人力資源管理的重要性-傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別-經(jīng)理人的人力資源管理角色-部門主管的人員管理重點與難點第二章精挑細選：招聘面試技巧-招聘的定義與存在的問題-有效的招聘流程-有效的人員篩選技巧-面試不是嘮磕：面試要點ABC面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？-角色扮演：我做面試官第三章激勵員工的技巧-激勵...
講師：曹津在線咨詢下載需求表
章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓過程網(wǎng)絡化3、大...
講師：許逸帆在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 制作用戶友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?！ ∽屘畋淼娜嗣靼啄愕男枨?，只填你讓他填的內容和格式。 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤 【案例】考勤統(tǒng)計表 獲取和轉換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點 進行數(shù)據(jù)分析前的...
講師：許奕在線咨詢下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認...
講師：周潮在線咨詢下載需求表
課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理-中國人都想當領導？-所有的領導人都是HR管理者？-人力資源管理不是藝術，而是技術。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的幾大部分三、人本管理-人本管理的出發(fā)點–識人-人本管理的工具–溝通-人本管理的杠桿–激勵-人本管理的幾項具體技術四、工作崗位分析-應該先分析崗位還是先分析人？-績效--...
講師：曹津在線咨詢下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀...
講師：許衛(wèi)在線咨詢下載需求表
講選人的策略與方法1.工作分析sup2;工作分析的內容sup2;工作分析的作用sup2;什么時候需要作工作分析sup2;工作分析常見術語sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步驟sup2;制定總體實施方案sup2;工作分析技術2.素質模型sup2;尋找合適的人sup2;勝任素質的基本構成sup2;建立勝任特征模型步驟sup2;職業(yè)素質模型3.人員聘...
講師：賴泓杉在線咨詢下載需求表
課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1....
講師：許衛(wèi)在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認識人力資源管理的基礎與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系3、人力資源管理五大功能4、目前國內企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨...
講師：李穎峰在線咨詢下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄如何導入15位以上長數(shù)字數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
講師：李則見在線咨詢下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎平臺：構建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)...
