管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:劉新苗

講師背景:
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

《管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
講師:劉新苗
【課程背景】
當前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)型做管理,甚至有趕鴨子上架做管理的感覺
,對管理學(xué)的知識比較匱乏,但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學(xué)的理論知識的熏陶。人
力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理,它反映了組織客觀發(fā)展的必
然趨勢,是一種以工資為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為以員工為導(dǎo)向的管理,是人事管理在當代的新發(fā)
展,它將成為組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,在人力資源管理中,越來越強調(diào)以“人”為本
的管理思想,管理心理學(xué)在人力資源管理者應(yīng)用也越來越受到重視。再加上企業(yè)日益發(fā)
展,企業(yè)高層管理者在實踐工作中發(fā)現(xiàn),管理理論真的能很好的指導(dǎo)他們管理好企業(yè),
管理心理學(xué)作為管理的最基本的科學(xué),可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理理論知識,從
而服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略。


【課程價值】
1、讓學(xué)員系統(tǒng)掌握管理學(xué)的理論;
2、通過學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)對人性假設(shè)有系統(tǒng)的了解;
3、通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員對個體心理與管理進行系統(tǒng)性理論掌握;

【課程特色】
1、獨特的技能訓(xùn)練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓(xùn)練型講授風格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動

【課程對象】:
企業(yè)主管、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理、總裁、直線管理人員、EMBA學(xué)員、HR。

【課程提綱】:
第一單元:管理學(xué)的基本理論
第二單元:人性假設(shè)理論
第三單元:個體心理與管理
(一)、個性與管理
1、個性的含義
2、氣質(zhì)、性格、能力在管理中的應(yīng)用;
(二)、知覺與個體行為
1、知覺的概念
2、社會知覺與效應(yīng)
3、社會知覺的歸因效應(yīng)
4、自我知覺、自我意識與自我管理
(三)價值觀與態(tài)度
1、價值觀、態(tài)度的作用
2、態(tài)度改變及其理論
、需要、動機與激勵
需要、動機、激勵概述
內(nèi)容型、過程型、狀態(tài)型理論
(五)、群體
群體概述
群體的分類、形成、功能
(六)群體動力
1. 群體的規(guī)范與壓力
2. 群體的凝聚力
3. 群體沖突
(七)群體中的溝通
溝通的種類
溝通的障礙及其對策
(八)群體中的人際關(guān)系
人際關(guān)系概述
影響人際關(guān)系的因素
人際關(guān)系的基本規(guī)律
測量人際關(guān)系的方法
改善人際關(guān)系的方法
第四單元:運用人力資源管理心理學(xué)打造高效組織
實踐以人為本的管理理念
積極消除員工心理障礙,提高員工心理素質(zhì)
提高員工的自我效能感
完善激勵體系與機制
充分發(fā)揮人力資源管理者的“勝任力”
第五單元:師生互動





















 

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