人力資源管理課程體系
部分：各項新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部分、新法下的用工風險...
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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個新亮點5、八大用工“習慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認識第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請不同工時制的用工方式？4、部門提出用人需求時，...
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節(jié)對人力資源管理的認識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分...
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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？ü把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個步驟掌握簡單...
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[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復(fù)項來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個步驟掌握簡單的人力...
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人力資源管理系統(tǒng)集訓 課時：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓計劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評估；科目二，薪酬與福利；科目三，績效管理；科目四，培訓體系與導(dǎo)師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場主管技巧。課程特色：顧問技能訓練；課題訓練解析；現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結(jié)。培訓方式：講解引導(dǎo),活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。（科目一）職位分...
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制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結(jié)緣，不等閑§制造業(yè)的特點，制造業(yè)企業(yè)的流程特點§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；§必須時刻...
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[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄如何導(dǎo)入15位以上長數(shù)字數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復(fù)項來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
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農(nóng)村信用合作社勞動合同法與人力資源管理 課時：12H
部分勞動合同法培訓（預(yù)計一天半時間）一、新勞動合同法的基本理論和對銀行業(yè)的影響1.關(guān)于勞動合同法的適用范圍2.新勞動合同法對商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動法實施實例講解二、新勞動合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關(guān)于招工錄用制度一.1用人單位和勞動者的告知義務(wù)一.2勞動合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動期限新規(guī)定對企業(yè)用工的影響...
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課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力...
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人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
（一）對人力資源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標準體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于...
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課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動態(tài)角色定位...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動分析：看看你的管理風格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到...
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[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復(fù)項來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
