全面人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細(xì)>>

劉新苗
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全面人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

全面人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程

全面人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程
（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)課程）
課程背景：

21世紀(jì)什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭
的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只
有加強(qiáng)人力資源管理，對人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，通過本課程的學(xué)習(xí)讓學(xué)員對人力資源管
理有全面的認(rèn)識，并且掌握相應(yīng)的知識應(yīng)用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)
的整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

課程對象：
企業(yè)中的中高級管理人員；
企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理；
其他對人力資源管理知識想進(jìn)行了解得人員。

課程大綱：
第一單元：戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
、人力資源、人力資本等概念介紹；
、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義；
、人力資源管理的三階段；
、人力資源規(guī)劃如何進(jìn)行制定；
、招聘選拔技術(shù)操作實(shí)戰(zhàn)；
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的類型
2、人力資源戰(zhàn)略管理的過程
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟
5、人力資源需求分析的因素；
6、人力資源供需分析的方法；
7、如何做到人力資源的供求平衡。
六、案例分享

第二單元：崗位勝任力模型與評價技術(shù)

（一）、簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題；
3、簡歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；
（二）、結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點(diǎn)；
5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)
（三）、無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的維度；
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析；
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；
（四）公文筐評價技術(shù)
1、公文筐評價技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析；
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn)；
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
（五）、人才需要先進(jìn)行內(nèi)部選拔，建立崗位勝任力模型
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；
3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；
4、崗位勝任力模型的步驟；
5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問題；
6、案例分享

第三單元：人才培養(yǎng)體系建設(shè)
六、培訓(xùn)體系建設(shè)
（一）、培訓(xùn)需求分析
1、組織分析
2、人員分析
3、任務(wù)分析
4、崗位勝任力分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃如何制定；
3、培訓(xùn)規(guī)章制度如何制定；
4、培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇
5、培訓(xùn)費(fèi)用如何控制；
6、培訓(xùn)總結(jié)報告如何撰寫；
7、人才培養(yǎng)的其他方式
（1）、工作豐富化
（2）、工作專業(yè)化
（3）、工作擴(kuò)大化
（4）、崗位輪換
（5）、授權(quán)
（8）、案例分享

第四單元：績效管理
七、績效管理建設(shè)
1、績效指標(biāo)信息如何收集；
2、績效合同如何制定；
3、績效指標(biāo)如何設(shè)置；
4、績效考評的常見典型方法；
（1）、目標(biāo)管理法
（2）、平衡計(jì)分卡
（3）、關(guān)鍵績效指標(biāo)
（4）、360度
5、績效溝通如何進(jìn)行以及需要注意的問題；
6、績效評估如何進(jìn)行；
7、案例分享

第五單元：薪酬福利管理
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進(jìn)行預(yù)算；
2、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題
3、薪酬設(shè)計(jì)的總體思想；
4、典型薪酬制度介紹；
（1）、結(jié)構(gòu)薪酬制
（2）、技術(shù)等級薪酬制
（3）、崗位技能薪酬制
（4）、談判薪酬制
（5）、職務(wù)薪酬制
5、工作分析與工作評價；
6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、案例分享

第六單元：勞動關(guān)系管理
九、勞動關(guān)系
1、未簽訂勞動合同的雙倍工資；
2、無固定期限勞動的操作實(shí)務(wù)；
3、加班、值班操作實(shí)務(wù)；
4、女職工保護(hù)操作實(shí)務(wù)；
5、工傷的操作實(shí)務(wù)；
6、調(diào)崗調(diào)薪的操作實(shí)務(wù)
7、勞動關(guān)系解除或終止的操作實(shí)務(wù)；
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通知金、違約金等計(jì)算方式。
9、解除勞動關(guān)系的后義務(wù)實(shí)務(wù)。
10、案例分享
注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：
? 白板紙 10張；
? 白板筆 5紙 （最好顏色各不同）
? 即時便簽貼 分小組討論使用；
? 筆記本電腦 投影儀

 

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