人力資源課程體系
人力資源管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
人力資源培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)第一部分如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？一、薪酬方案設(shè)計(jì)1.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）2.薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略3.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧(一)崗位分析1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說明書編寫2.崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞(二)崗位價(jià)值評(píng)估...
講師：李巍華在線咨詢下載需求表
《非人的人力資源管理》課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……這些問題不是人力資源部門的事...
講師：李巍華在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-12大情境教學(xué)》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——12大情境教學(xué)課程背景：KD公司是一家大型的跨行業(yè)、跨地域的民營(yíng)上市集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、生物科技、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。本課程涉及的公司包括KD集團(tuán)、KD教育科技公司、KD地產(chǎn)，其中KD地產(chǎn)是KD集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司現(xiàn)有員工6000人，年?duì)I業(yè)額300億。...
講師：劉暢在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《人力資源解決方案與創(chuàng)新》 課時(shí)：24H
人力資源解決方案與創(chuàng)新課程背景：人力資源的最大價(jià)值，是從業(yè)務(wù)出發(fā)，為業(yè)務(wù)的目標(biāo)與需求提供解決方案。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈及復(fù)雜，人力資源的解決方案也需要打破舊的思維模式，不斷創(chuàng)新。工業(yè)化4.0的浪潮下，對(duì)于數(shù)字化的變革，人力資源的解決方案是什么，來支持公司更好更快地進(jìn)行數(shù)字化的變革，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？各大企業(yè)都在進(jìn)行人才的競(jìng)爭(zhēng)，10年20年30年后，你的人才的數(shù)...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《 非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：?jiǎn)T工離職或總是找不到對(duì)的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法？出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢…….類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。究其原因，這些疑...
講師：王建華在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】部門員工往往因良好的績(jī)效或較長(zhǎng)的工齡而得以晉升，當(dāng)他們走上管理崗位，面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，讓各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合，從而提升企業(yè)的整體效益...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是“帶隊(duì)伍”，“帶隊(duì)伍”就意味著直線經(jīng)理才是本部門人力資源第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)所有部屬的績(jī)效和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念.角色認(rèn)知.技能上做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選.育.用.留等各方面系統(tǒng)地掌握相關(guān)理念.知識(shí)和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)核...
講師：陳仕燦在線咨詢下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：“我們部門缺人，你們?cè)趺催€沒招到啊”“人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩”“新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的”“考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅”“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么”“人力資源工作該誰干人力資源工作是誰家的孩子誰的孩子又該誰抱走呢”。蓋洛普公司著名的Q12調(diào)...
講師：彭曉輝在線咨詢下載需求表
單元：做好部門人力資源管理的好處sup2;案例分析：抓客戶與抓管人？sup2;部門HR管理的四類員工sup2;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系sup2;部門經(jīng)理在HR管理中的職責(zé)sup2;部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式sup2;做好人力資源管理對(duì)部門業(yè)績(jī)的影響第二單元：面試與識(shí)才技巧sup2;諸葛亮識(shí)人七法sup2;錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn)sup2;人才的冰山模型su...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
課程大綱：人力資源管理的核心--價(jià)值鏈管理1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用2、模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)3、模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)★外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用★內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)★綜合平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用4、模型四：以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)5、模...
講師：曾慶學(xué)在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門管理者在人力資源管理中的職責(zé) 部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？ 第二單元直線經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識(shí)人七法 錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn) 人才的冰山模型...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
1.認(rèn)知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線部門與人力的關(guān)系；5.直線經(jīng)理HR的苦惱；6.直線經(jīng)理的HR角色和任務(wù)；7.激勵(lì)員工——直線經(jīng)理永遠(yuǎn)的話題；8.直線經(jīng)理的個(gè)人修煉。...
講師：馬瑜波在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時(shí)：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元直線經(jīng)理的任務(wù)分配直線經(jīng)理分配下屬職責(zé)的七大原則職責(zé)清晰原則專長(zhǎng)分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對(duì)平衡原則職責(zé)一線原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則直線經(jīng)理分配任務(wù)的三大...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—從管事到管人 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（2小時(shí)） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分 二、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理） 五大職能：選人、育人、用人與留人！ 部門經(jīng)理管事到管人：用團(tuán)隊(duì)去提高部門績(jī)效！ 部門經(jīng)理的...
