非人力資源經理的人力資源管理—從管事到管人

  培訓講師：曾慶學

講師背景：
武漢大學管理學碩士，2年港資企業(yè)（絲寶）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經驗和6年人力資源管理咨詢與培訓經驗?，F(xiàn)任北京時代光華（武漢）教育發(fā)展有限公司首席咨詢顧問、高級培訓講師，中國管理傳播網、中部經理人網、中國管理思維網等機構的特約培訓講師，曾任武漢絲寶集團 詳細>>

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非人力資源經理的人力資源管理—從管事到管人詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理—從管事到管人
課程大綱：

　　一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（2小時）
　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
　　樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念
　　部門經理人力資源管理的角色與重要性
　　部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分

　　二、部門經理的人力資源管理的五大職能（5P管理）
　　五大職能：選人、育人、用人與留人！
　　部門經理管事到管人：用團隊去提高部門績效！
　　部門經理的崗位管理職能（Position，1小時）
　　部門的三定工作（定編、定崗和定員）
　　如何做好自己部門的崗位設計和優(yōu)化？
　　崗位分析的基本原理
　　如何編寫崗位說明書
　　如何參與公司的崗位評價
　　部門經理的績效管理職能（Performance，4小時）
　　績效管理的概念與理解
　　績效管理與傳統(tǒng)的績效考核的差別
　　典型績效理論的介紹
　　部門經理在公司績效管理的主要職責
　　如何制定部門的績效指標與目標
　　如何進行績效輔導實施
　　如何進行績效評價
　　如何進行有效的績效溝通（面談）
　　如何進行有效的授權控制？
　　部門經理的薪酬與激勵職能（Payments，2.5小時）
　　薪酬設計的原理與功能
　　人力資源管理的價值鏈管理（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）
　　影響薪酬設計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場）
　　薪酬策略的選擇（水平策略和結構策略）
　　如何發(fā)揮薪酬的激勵功能
　　如何有效的激勵和留住本部門員工？
　　部門經理人力資源規(guī)劃職能與招聘（Planning，1小時）
　　人力資源規(guī)劃的基本原理
　　部門經理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責
　　如何進行部門的人力資源規(guī)劃
　　部門經理在招聘工作中的職責
　　有效的招聘技巧與面試技巧
　　如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才
　　部門經理員工職業(yè)管理與培訓輔導職能（Profession，2.5小時）
　　如何進行部門員工的職業(yè)生涯設計
　　部門員工的職業(yè)發(fā)展管理
　　如何有效協(xié)調員工內職業(yè)和外職業(yè)的矛盾？
　　培訓對員工發(fā)展、公司業(yè)績提升的作用？
　　如何理解培訓是必要的投資？
　　部門經理在員工培訓中發(fā)揮哪些作用？

 

曾慶學老師的其它課程

　　篇自我管理：提升職業(yè)競爭力　　部門經理的角色認知　　作為下屬的部門經理　　作為同事的部門經理　　作為上司的部門經理　　作為自我的部門經理　　部門經理的時間管理　　時間哪里去了-對時間的分析　　時間管理方法之一：80/20原則　　時間管理方法之二：四象限工作法　　養(yǎng)成好習慣　　部門經理的有效溝通　　溝通：通則不痛，痛則不通　　有效溝通的三個環(huán)節(jié)　　有效表達

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篇分析解決問題七步成詩法a)陳述問題：問題的確認b)問題的分解：問題分類、確定問題的類型c)找出關鍵問題：二八法則d)制定解決方案e)論證方案，選出優(yōu)方案f)制定行動方案g)評估實施效果，不斷進行改進第二篇分析解決問題的主要方法a)4M1E與5W1H法b)頭腦風暴法c)魚骨頭法d)問題結構樹法e)德爾非法f)目標績效法第三篇解決問題能力的提高：智商和情商a)

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　　講態(tài)度與成功　　成功人士的特質　　態(tài)度決定一切　　什么是態(tài)度　　如何調整我們的態(tài)度　　成長的三個階段　　效率=產能和產出的平衡　　突破心智模式與自我超越　　第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展　　員工職業(yè)化的基本概念　　員工職業(yè)化的三個方面　　職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守）　　職業(yè)化的知識技能　　職業(yè)化的行為與習慣　　如何進行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（外職業(yè)規(guī)劃）　　第三講

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　　企業(yè)員工職業(yè)化訓練課程大綱：　　講態(tài)度與成功　　成功人士的特質　　態(tài)度決定一切　　什么是態(tài)度　　如何調整我們的態(tài)度　　成長的三個階段　　效率=產能和產出的平衡　　突破心智模式與自我超越　　第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展　　員工職業(yè)化的基本概念　　員工職業(yè)化的三個方面　　職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守）　　職業(yè)化的知識技能　　職業(yè)化的行為與習慣　　如何進行自己的職業(yè)

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　　.崗位參照法　　崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：　?、俪闪徫辉u估小組；　?、谠u估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估；　　③如果企業(yè)已經有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可；　?、軐ⅱ凇ⅱ圻x出的崗位定為標準崗位；　?、菰u估小組根據標準崗位的工作職責和任

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目標管理   01.01

　　學習本課程，您將能夠：　　全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；　　掌握建立目標管理體系的方法；　　提高目標管理實施的有效性；　　根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理?！　≌n程對象：　　企業(yè)中高層經理人員、人力資源績效經理、企業(yè)績效委員會成員。lt;　　課程內容br/gt;　　課程大綱：　　一、目標管理：引入、概念與案例　　如果你不想買房子，你永遠都不能買房

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課程大綱：　　常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還簡要介紹兩個國際知名的崗位評估方法，即海氏（HayGroup）三要素評估法和美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）?！　?.崗位參照法　　崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的

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課程大綱：　　引子：張總為什么近比較煩？　　篇：目標與績效管理概述　　認識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標管理MBO　　關鍵績效指標KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構

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課程大綱：　　篇：培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建　　企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)　　知名企業(yè)的培訓　　IBM：魔鬼訓練法　　英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經理　　摩托羅拉的員工培訓：培訓成為一種信仰　　其他知名企業(yè)的培訓　　如何理解培訓的重要性？　　培訓是成本行為還是投資行為？　　培訓的目的與作用　　企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進　　企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段　　企業(yè)培訓

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課程大綱：　　篇基礎：管理與領導　　電影－兵臨城下　　管理的概念、本質與職能　　計劃、組織與控制　　管理執(zhí)行力　　領導的概念、本質與職能　　決策、溝通、協(xié)調與激勵　　領導決策力與團隊建設力　　管理與領導的區(qū)別　　制度的絕情　　管理的無情　　領導的有請　　第二篇領導透視：優(yōu)秀領導的特質　　領導角色的變遷　　領導是一個影響的過程　　讓管理者走開！　　新型領導的角

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