戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)與案例

  培訓(xùn)講師：曾慶學(xué)

講師背景：
武漢大學(xué)管理學(xué)碩士，2年港資企業(yè)（絲寶）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和6年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任北京時(shí)代光華（武漢）教育發(fā)展有限公司首席咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師，中國管理傳播網(wǎng)、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理思維網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán) 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)與案例詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)與案例
課程大綱：

人力資源管理的核心--價(jià)值鏈管理
1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用
2、模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)
3、模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)
★外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用
★內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
★綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用
4、模型四：以經(jīng)營檢討及中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)
5、模型五：以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)
6、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例

系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理
1、系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(diǎn)（企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈圖解析）
2、人力資源成為企業(yè)核心競爭力的源泉（獲取競爭優(yōu)勢的兩條人力資源線路）
3、人力資源管理面臨的新問題
4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特色和人力資源管理策略（企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖解析）
5、知識型員工的管理策略與特點(diǎn)（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的人力資源管理策略
7、管理變革、組織再造與人力資源變革（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
8、中國企業(yè)可持續(xù)成長所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案
9、案例：國內(nèi)外知名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
1、建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系 （薪酬的基本框架系統(tǒng)）
2、企業(yè)薪酬管理需要解決的四個基本問題
3、建立分層分類的薪酬策略與管理體系
4、如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查
5、如何進(jìn)行職務(wù)價(jià)值評價(jià)
6、SBP基于技能的報(bào)酬系統(tǒng)
7、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的五套模型
★基于職務(wù)價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)思路
★基于市場價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)思路
★基于素質(zhì)與能力的薪酬設(shè)計(jì)思路
★基于績效的薪酬設(shè)計(jì)思路
★混合式的薪酬設(shè)計(jì)思路
8、企業(yè)經(jīng)營者的薪酬設(shè)計(jì)與激勵
★年薪制
★股票期權(quán)
★MBO經(jīng)理人員杠桿收購
9、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)薪酬策略評析

企業(yè)績效全面整合與管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)素質(zhì)模型評價(jià)系統(tǒng)
3、企業(yè)職業(yè)化行為評價(jià)體系
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
★外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用
★內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
★綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應(yīng)用
5、企業(yè)經(jīng)營檢討與中期述職報(bào)告
6、企業(yè)績效管理循環(huán)
7、案例：國內(nèi)外知名企業(yè)案例

組織變革與人力資源管理
1、企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調(diào)整）
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評估模型解析
3、企業(yè)競聘上崗程序與方法
4、企業(yè)并購重組中的人力資源管理

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案
1、診斷與思考：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化低率的五個主要因素
2、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
4、培訓(xùn)需求分析實(shí)踐有效方法
5、全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺（系統(tǒng)培訓(xùn)方案）
6、執(zhí)行與管理：
★如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)組織管理體系
★培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行指南
★培訓(xùn)跟進(jìn)與效果評估系統(tǒng)步驟與方法
7、特別個案：
★倍增培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力：深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式
★《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地
8、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作或環(huán)節(jié)--培訓(xùn)效果評估

 

曾慶學(xué)老師的其它課程

　　篇自我管理：提升職業(yè)競爭力　　部門經(jīng)理的角色認(rèn)知　　作為下屬的部門經(jīng)理　　作為同事的部門經(jīng)理　　作為上司的部門經(jīng)理　　作為自我的部門經(jīng)理　　部門經(jīng)理的時(shí)間管理　　時(shí)間哪里去了-對時(shí)間的分析　　時(shí)間管理方法之一：80/20原則　　時(shí)間管理方法之二：四象限工作法　　養(yǎng)成好習(xí)慣　　部門經(jīng)理的有效溝通　　溝通：通則不痛，痛則不通　　有效溝通的三個環(huán)節(jié)　　有效表達(dá)

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篇分析解決問題七步成詩法a)陳述問題：問題的確認(rèn)b)問題的分解：問題分類、確定問題的類型c)找出關(guān)鍵問題：二八法則d)制定解決方案e)論證方案，選出優(yōu)方案f)制定行動方案g)評估實(shí)施效果，不斷進(jìn)行改進(jìn)第二篇分析解決問題的主要方法a)4M1E與5W1H法b)頭腦風(fēng)暴法c)魚骨頭法d)問題結(jié)構(gòu)樹法e)德爾非法f)目標(biāo)績效法第三篇解決問題能力的提高：智商和情商a)

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　　講態(tài)度與成功　　成功人士的特質(zhì)　　態(tài)度決定一切　　什么是態(tài)度　　如何調(diào)整我們的態(tài)度　　成長的三個階段　　效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡　　突破心智模式與自我超越　　第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展　　員工職業(yè)化的基本概念　　員工職業(yè)化的三個方面　　職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守）　　職業(yè)化的知識技能　　職業(yè)化的行為與習(xí)慣　　如何進(jìn)行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（外職業(yè)規(guī)劃）　　第三講

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　　企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練課程大綱：　　講態(tài)度與成功　　成功人士的特質(zhì)　　態(tài)度決定一切　　什么是態(tài)度　　如何調(diào)整我們的態(tài)度　　成長的三個階段　　效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡　　突破心智模式與自我超越　　第二講職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展　　員工職業(yè)化的基本概念　　員工職業(yè)化的三個方面　　職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)（操守）　　職業(yè)化的知識技能　　職業(yè)化的行為與習(xí)慣　　如何進(jìn)行自己的職業(yè)

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　　.崗位參照法　　崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進(jìn)行評估。具體的步驟是：　　①成立崗位評估小組；　?、谠u估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評估；　?、廴绻髽I(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同價(jià)值的崗位即可；　　④將②、③選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位；　?、菰u估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任

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目標(biāo)管理   01.01

　　學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：　　全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；　　掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；　　提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；　　根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理?！　≌n程對象：　　企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績效經(jīng)理、企業(yè)績效委員會成員。lt;　　課程內(nèi)容br/gt;　　課程大綱：　　一、目標(biāo)管理：引入、概念與案例　　如果你不想買房子，你永遠(yuǎn)都不能買房

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課程大綱：　　常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還簡要介紹兩個國際知名的崗位評估方法，即海氏（HayGroup）三要素評估法和美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）?！　?.崗位參照法　　崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的

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課程大綱：　　引子：張總為什么近比較煩？　　篇：目標(biāo)與績效管理概述　　認(rèn)識績效管理的重要性　　企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展　　基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈　　績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)　　企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段　　傳統(tǒng)的績效考核　　目標(biāo)管理MBO　　關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI　　平衡積分卡BSC　　企業(yè)績效管理體系的構(gòu)

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課程大綱：　　篇：培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建　　企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)　　知名企業(yè)的培訓(xùn)　　IBM：魔鬼訓(xùn)練法　　英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理　　摩托羅拉的員工培訓(xùn)：培訓(xùn)成為一種信仰　　其他知名企業(yè)的培訓(xùn)　　如何理解培訓(xùn)的重要性？　　培訓(xùn)是成本行為還是投資行為？　　培訓(xùn)的目的與作用　　企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績效改進(jìn)　　企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段　　企業(yè)培訓(xùn)

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課程大綱：　　篇基礎(chǔ)：管理與領(lǐng)導(dǎo)　　電影－兵臨城下　　管理的概念、本質(zhì)與職能　　計(jì)劃、組織與控制　　管理執(zhí)行力　　領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能　　決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵　　領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　制度的絕情　　管理的無情　　領(lǐng)導(dǎo)的有請　　第二篇領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)　　領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷　　領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程　　讓管理者走開！　　新型領(lǐng)導(dǎo)的角

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