5S6S課程體系
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)大綱“” 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進層次5.推行5S的作用與目的第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系1.5S與合理化2.5S與企業(yè)改善3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系4.5S與精益生產(chǎn)方式第三部分:5S推行要領(lǐng)1.整理、整頓、清掃、清潔、素...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s管理 課時：1H
上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒有問題是大的問題。2團隊活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強身！時間：2小時目的：從對比中讓學(xué)員明白實施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務(wù)，沒有...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S管理活動導(dǎo)入1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準備...
講師：崔洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點、定類、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場所、方法、標識※案例練習(xí)討論?設(shè)備清...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 標準化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價值與理解 5S起源，對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進作用 和尚與虱子的故事 5S的價值和理解，目視化管理的實質(zhì) 第三章：...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點、定類、定量3)3要素——場所、方法、標識※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點和污染源防治9、清潔推行實施技巧10、安全推行...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S督導(dǎo)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：24H
序號題要詳細內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天上午基礎(chǔ)篇6S基礎(chǔ)知識6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)師的職責(zé)與要求6S的定義與作用及相互關(guān)系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習(xí)討論整頓四原則與要點※案例練習(xí)討論設(shè)備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習(xí)討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導(dǎo)現(xiàn)場再現(xiàn)圖片展示案例學(xué)習(xí)學(xué)員模擬討論白板白...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S長效機制導(dǎo)入》2-3天 課時：18H
《6S長效機制導(dǎo)入》——保障6S推行有效落地的長效機制課程介紹:現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具.課程解決問題...
講師：段富輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元客戶接觸統(tǒng)一招呼訓(xùn)練微笑引導(dǎo)顧客自我介紹觀察客戶寒暄語言不以貌取人兩種不同顧客的接待沒客戶時你干些什么迎賓前要注意的忌諱延伸：無限接觸客戶附加：了解世界名牌知識第二單元需求引導(dǎo)常見引導(dǎo)問題引導(dǎo)中順勢贊美提問的技巧提問的忌諱實戰(zhàn)問題：應(yīng)對不說話的客戶附加：你熟悉多少客戶住宅小區(qū)第三單元產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和品牌導(dǎo)入產(chǎn)品闡述的高境界核心賣點介紹和客戶聊什么風(fēng)趣幽默介...
講師：高定基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線主講：王聰?培訓(xùn)目標：1.5S管理，是基于人性弱點改善的訓(xùn)練系統(tǒng)2.掌握5S推進的化育機制3.掌握5S管理的推進步驟4.5S基于團隊，成功與團隊5.5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線?授課對象：班組長以上生產(chǎn)、現(xiàn)場管理人員?授課時間：2天（6小時/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動山搖2...
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實戰(zhàn) 課時：6H
全員5S管理實戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責(zé)任區(qū)域劃分標準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)...
講師：張進忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S推行實務(wù) 課時：6H
全員5S推行實務(wù)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責(zé)任區(qū)域劃分標準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)...
講師：張進忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S培訓(xùn)大綱 課時：6H
3定5S+8大浪費5S全面推行講義大綱——張進忠【課程背景】：如何實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理？如何提高效率？如何降低成本？如何減少安全事故？世界上很多管理大師都在破解日本企業(yè)管理的DNA，卻不知道DNA是什么！為什么日本經(jīng)濟能在戰(zhàn)后短短的30年迅速崛起？為什么中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去？從1955年推出兩個S以來，到現(xiàn)代都過去半個多世紀了，而日本企業(yè)仍然在搞5S，...
