5S管理實務(wù)與技巧

  培訓(xùn)講師：崔洪濤

講師背景：
【專業(yè)資質(zhì)】某中央企業(yè)管理專家北京交通大學(xué)工商管理碩士高級工程師高級政工師國家一級人力資源師2009年全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進單位團隊帶頭人2010年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎獲得者2014年中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會職工 詳細>>

崔洪濤
    課程咨詢電話：

5S管理實務(wù)與技巧詳細內(nèi)容

5S管理實務(wù)與技巧

**單元：5S管理活動導(dǎo)入

1. 企業(yè)常見的不合理

2. 什么是5S？，什么又是6S？

3. 5S對改善的作用和特點

4. 推行5S的具體目的

5.  5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

6.  5S改善對象及目標

7. 國內(nèi)外開展5S的概況

8. 5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底

1) 整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2) 清潔清掃：找到異常的源頭

3) 素養(yǎng)：徹底解決異常

4) 案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)

9. 5S的前期準備

1) 制定活動程序

2) 成立推行組織

3) 制定目標方針

4) 加強輿論宣傳

5) 外出觀摩參觀

6) 教育培訓(xùn)

7) 樣板區(qū)的5S活動

第二單元：整理推行實施重點——人、機、物、地的組織化

1. 整理的定義

2. 整理的目的

3. 整理推行要領(lǐng)和步驟

4. 方法推介——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5. 方法推介——不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則

6. 方法推介——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7. 方法推介——紅牌作戰(zhàn)

8. 方法推介——定點攝影

案例分析：工作現(xiàn)場的整理分析

9. 整理階段存在的問題及其解決對策

10. 整理的注意事項

第三單元：整頓推行實施重點——流程的合理化

1. 整頓的定義

2. 整頓的目的

3. 整頓推行要領(lǐng)和步驟

4. 整頓實施：定置管理

案例分析：定點、定容、定量

5. 方法推介：目視管理

問題研討：場地不夠如何做整頓

1) 顏色:直觀認知,高效辨識

2) 劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓

3) 標識牌:小型看板,一目了然

4) 形跡管理:精確定位,整齊明晰

5) 對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

6) 燈號:異常警示,沖擊力

7) 案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓

8) 可視化管理逐步提升的四個層次

6. 整頓階段存在的問題及其解決對策

7. 整頓的注意事項

第四單元：清掃推行實施重點——排除浪費與異常

1. 清掃的定義

2. 清掃的目的

3. 清掃推行要領(lǐng)和步驟

1) 清掃責任制:公開宣示

2) 清掃標準:清掃作業(yè)指導(dǎo)書

3) 清掃環(huán)境:不留死角,隨時打掃

4) 清掃用具:整齊放置、觸手可及

5) 檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細節(jié)與角落

6) 改善污染發(fā)生源:從源頭治理

4. 清掃階段存在的問題及其解決對策

案例分析:海爾的白襪子、白手套

5. 清掃的注意事項

第五單元：清潔推行實施重點——徹底消除污染源

1. 清潔的定義

2. 清潔的目的

3. 清潔推行要領(lǐng)和步驟

1) 制度和標準建設(shè)的必要性

2) 制訂推進標準與檢查標準

3) 自我檢查:自查自糾,主動改進

4) 巡視檢查:隨時巡視,及時整改

5) 評比檢查:為了評比考核進行定期檢查

6) 檢查評比的評分方法:追求公平合理

4. 清潔階段存在的問題及其解決對策

案例分析:麥當勞的標準化與檢查督導(dǎo)

第六單元：素養(yǎng)推行實施重點——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1. 素養(yǎng)的定義

2. 素養(yǎng)的目的

3. 素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化

4. 員工行為準則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)

案例分析：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

案例分析：班前會與大腳印——現(xiàn)場自主管理的日?；?/p>

5. 改善提案:參與現(xiàn)場改善,提升自主管理

6. 素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策


隨課介紹的其他5S管理工具

1. 5S推行手冊

2. 5S活動實施辦法

3. 5S區(qū)域清掃責任表

4. 清掃部位及要點

5. 日常工作點檢表

6. 行政辦公人員5S日常要點

7. 企業(yè)員工行為規(guī)范

8. 5S管理改善提案表


 

崔洪濤老師的其它課程

有效溝通課程背景：溝通為什么如此重要？如何讓溝通成為自我的競爭優(yōu)勢？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。本課程通過對最

 講師：崔洪濤詳情

這樣執(zhí)行才有效【課程背景】一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執(zhí)行當然至關(guān)重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執(zhí)行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。要做就要做到最好！所謂執(zhí)行，就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。作為中基層管理者，最突出的兩個字就是——執(zhí)行。任何單位，將任務(wù)完成得最好的人

 講師：崔洪濤詳情

企業(yè)公文寫作實務(wù)一、培訓(xùn)對象企事業(yè)單位（含機關(guān)）所有涉及公文寫作的相關(guān)人員。1.辦公室文秘類：辦公室主任、部門領(lǐng)導(dǎo)、文字秘書、行政助理等涉及文書工作的相關(guān)人員；2.管理部門工作人員：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、人力資源等職能部門需要處理文字材料的相關(guān)人員；3.立志于或感興趣從事與公文寫作相關(guān)崗位的人員。二、課程簡介毛主席曾經(jīng)說過，一手筆桿子，一手槍桿子，兩支桿子打天

 講師：崔洪濤詳情

強弱項補短板固底板揚優(yōu)勢以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展【課程背景】習(xí)近平總書記指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。進入新時代，全面從嚴治黨的要求越來越高。然而，在我們的企業(yè)中，黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題還依然存在。伴隨著黨建責任制考核“指揮棒”的作用發(fā)揮越來越到位，伴隨著一輪又一輪的巡視工作，許多黨務(wù)

 講師：崔洪濤詳情

全面推進基層組織黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合（方法與實踐篇）【課程背景】習(xí)近平總書記鮮明指出：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。新時代加強企業(yè)黨的建設(shè)，必須堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)

 講師：崔洪濤詳情

學(xué)習(xí)黨章遵守黨章貫徹黨章維護黨章（國企版）【課程背景】黨章是黨的總章程，對堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推進全面從嚴治黨、加強黨的建設(shè)具有根本性的規(guī)范和指導(dǎo)作用。黨的全國代表大會根據(jù)理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新的需要對黨章進行修改，是我們黨的一個慣例。黨章的一次次修改，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的時代特色；黨章的一次次完善，彰顯了中國共產(chǎn)黨人推陳出新、與時俱進的創(chuàng)造精

 講師：崔洪濤詳情

學(xué)習(xí)貫徹落實好黨內(nèi)法規(guī)夯實國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)【課程背景】堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。2018年以來，中央先后印發(fā)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)。中組部要求對各級黨組織負責人

 講師：崔洪濤詳情

深入學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十大精神推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展【課程背景】黨的二十大強調(diào)：從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興。黨的二十大指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性

 講師：崔洪濤詳情

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要思想【課程背景】堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。本課程聚焦新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這一命題，結(jié)合新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)總體目標、根本原則、指導(dǎo)方針、工作格局、重點任務(wù)和實現(xiàn)路徑，對國有企業(yè)黨建工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實踐指導(dǎo)?！菊n程目標】

 講師：崔洪濤詳情

打造你的巔峰團隊【課程背景】我們都知道，一個團隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團隊？如何做好團隊的領(lǐng)袖？如何消除團隊建設(shè)的敵人？如何提高團隊成員的工作熱情？又如何建立學(xué)習(xí)型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功？本課程從管理者的角色定位、管

 講師：崔洪濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有