5S6S課程體系
6S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
6S推行實(shí)務(wù)【課程收益】在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
（一）課程背景6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國(guó)大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國(guó)獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。產(chǎn)生這種情況的原因有二：其一、對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)...
講師：陳和生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S 8大浪費(fèi) 課時(shí)：12H
節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問(wèn)題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元5S的目的與意義1.5S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越！3.5S是其他關(guān)系體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)4.推行5S后的結(jié)果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運(yùn)用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S全面推行 張進(jìn)忠老師 課時(shí)：12H
5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理存在的問(wèn)題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理1.看圖感悟：顧客的印象來(lái)自何處2.企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題3.我們對(duì)5S的認(rèn)識(shí)4.5S活動(dòng)的基本原則5.識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（3M）6.識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)(二)班組如何引進(jìn)5S實(shí)戰(zhàn)1.如何進(jìn)行整理1S（SEIRI）2.如何進(jìn)行整頓2S（SEITON）3.如何進(jìn)行清掃3S（SEISO）4.如何進(jìn)行清潔4S（SEIKETSU）5....
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù) 張進(jìn)忠老師 課時(shí)：1H
部分:6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推進(jìn)6S管理的案例第二部分:6S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、6S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4、6S活動(dòng)就是檢查5、公司已經(jīng)做過(guò)6S了6、6S活...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí)：1H
一部分：5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、工廠推進(jìn)5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進(jìn)5S管理的案例 分析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：5S現(xiàn)場(chǎng)管理課程案例分析！ 第二部分:5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具...
