全員5S管理實(shí)戰(zhàn)

全員5S管理實(shí)戰(zhàn)
【課程收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間
；
（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減
庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)
戰(zhàn)有效。
【課程內(nèi)容】
第一天
第一章 5S概述
1. 5S的起源
一、5S起源
二、5S內(nèi)容
2. 企業(yè)開展5S的必要性
1. 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處
2. 推行5S對企業(yè)整體效能的好處
3. 現(xiàn)場八大浪費(fèi)
1. 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
2. 庫存過多的浪費(fèi)
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4. 等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）
5. 動(dòng)作的浪費(fèi)
6. 過分加工的浪費(fèi)
7. 不良修理的浪費(fèi)
8. 管理不善的浪費(fèi)
9. 企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決


第二章 5S活動(dòng)的實(shí)施
1. 整理活動(dòng)的實(shí)施
1. 整理的定義和目的
2. 整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 整理推進(jìn)的步驟
4. 整理注意的事項(xiàng)
5. 企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析
2. 整頓活動(dòng)的實(shí)施
1. 整頓的定義和目的
2. 整頓的作用
3. 整頓的“三定”原則
4. 整頓的推行步驟
5. 整頓的具體操作
6. 整頓的注意事項(xiàng)
7. 企業(yè)現(xiàn)場存在的問題分析
3. 清掃活動(dòng)的實(shí)施
1. 清掃的定義和目的
2. 清掃的主要對象
3. 清掃的方法
4. 清掃工作的實(shí)施
5. 實(shí)施清掃結(jié)果的檢查
6. 清掃的注意事項(xiàng)
7. 企業(yè)存在的問題點(diǎn)分析
4. 清潔活動(dòng)的實(shí)施
1. 清潔的定義和目的
2. 5S 的制度化
3. 5S的規(guī)范化
4. 5S的標(biāo)準(zhǔn)化
5. 清潔的實(shí)施辦法
6. 企業(yè)存在問題的實(shí)際分析
5. 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施
1. 素養(yǎng)的定義和目的
2. 素養(yǎng)活動(dòng)的表現(xiàn)
3. 素養(yǎng)的內(nèi)容
4. 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施
5. 檢查素養(yǎng)效果

第二天
第三章 5S活動(dòng)的推行工具
1. 早會(huì)
1. 何謂早會(huì)
2. 早會(huì)的作用
3. 早會(huì)的實(shí)施
2. 點(diǎn)檢表
1. 何謂點(diǎn)檢表
2. 點(diǎn)檢表的作用
3. 點(diǎn)檢表的實(shí)施
3. 提案法
1. 何謂提案法
2. 提案法的作用
3. 提案法的實(shí)施
4. PDCA環(huán)
1. 什么是PDCA
2. PDCA的作用
3. PDCA實(shí)施
5. QC手法
1. 何謂QC手法
2. QC法的作用
3. QC法的實(shí)施
6. 看板管理
1. 何謂看板管理
2. 看板管理的作用
3. 看板管理的實(shí)施
7. 目標(biāo)管理
1. 可謂目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的作用
3. 目標(biāo)管理的實(shí)施
8. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1. 可謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
9. 定點(diǎn)攝影
1. 什么是定點(diǎn)攝影
2. 定點(diǎn)攝影的作用
3. 定點(diǎn)攝影的要求
4. 照片的使用
10. 目視管理
1. 什么是目視管理
2. 目視管理的作用
3. 目視管理的方法
4. 目視管理的意義
11. 尋寶活動(dòng)
1. 什么是尋寶活動(dòng)
2. 開展尋寶活動(dòng)的意義
3. 尋寶活動(dòng)的游戲規(guī)則
4. 尋寶活動(dòng)的開展步驟
12. 紅牌作戰(zhàn)
什么是紅牌作戰(zhàn)
5S活動(dòng)的推行步驟
4. 5S活動(dòng)策劃
1. 企業(yè)信息收集
2. 企業(yè)診斷
3. 效果測定的方法
5. 5S活動(dòng)組織的建立
一、5S推行委員會(huì)成立
二、5S推進(jìn)辦公室
三、各部門負(fù)責(zé)人及行動(dòng)組長
6. 擬定5S活動(dòng)文件
1. 擬定推行方針及目標(biāo)
2. 擬定5S推行活動(dòng)計(jì)劃
3. 擬定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
7. 實(shí)施5S培訓(xùn)教育
1. 培訓(xùn)對象及內(nèi)容
2. 培訓(xùn)方式方法
3. 擬定培訓(xùn)計(jì)劃
4. 考核檢查
8. 5S活動(dòng)宣傳造勢
1. 活動(dòng)口號(hào)征集和5S標(biāo)語制作
2. 企業(yè)內(nèi)部宣傳
3. 制作宣傳板報(bào)
4. 標(biāo)語牌
5. 制作推行手冊
9. 建立5S樣板區(qū)
1. 為什么要建立5S樣板區(qū)
2. 開展樣板區(qū)5S活動(dòng)的程序
3. 樣板區(qū)的選擇原則
4. 樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)
5. 樣板區(qū)的5S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告
10. 全面推行5S
1. 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持
2. 管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
3. 全員參與
4. 區(qū)域負(fù)責(zé)制
11. 開展5S評比與考核
1. 評比與考核的范圍
2. 評比與考核準(zhǔn)備
3. 評比與考核實(shí)施
4. 評比與考核總結(jié)

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