5S6S課程體系
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導入引子 小問題 5-S是指？ 5S使用說明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質 討論：5S與成本？ 5S之間的關系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說明 整理推行要領 要與不要的判別基準舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目...
講師：李見明在線咨詢下載需求表
部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系五、5S的三大支柱與關鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標八、5S3S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識一、工作太忙，沒時間做...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.企業(yè)成功推行6S的關鍵點及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關系6S管理實施的原則推行6S成功的關鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應該處理的三個關系定置標準和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管...
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部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標8.5S2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做5S2...
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部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國的發(fā)展過程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場管理的關系 ◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:6S推進重點、方法 ◆整理推進的重點、方法及案例 ◆整頓推進的重點、方法及案例 ◆清掃...
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題2.解決問題的良方－6S管理3.6S的定義及要求4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.6S的關鍵點及意義8.案例研討：某世界500強工廠的問題9.案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功10.案例分析：為什么...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
課程內容：一、5S意識篇1、正確認識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1）5S內容認識2）5S內容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調整1）5S推進原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎篇1、5S內容解析...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場管理的關系●5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:5S推進重點、方法●整理推進的重點、方法及案例●整頓推進的重點、方法及案例●清掃推進的重點、方法及案例●清潔推進的重點、方法及案例●素養(yǎng)推進的重點、方法及案例重點講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進的實務手法●目視管理、看板管理...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程內容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
