精益生產(chǎn)課程體系
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識(shí)1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對(duì)14個(gè)原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識(shí)1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)...
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章:普通工廠的困惑與選擇 一，經(jīng)營(yíng)不佳的工廠普遍存在的問題分析 物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班 物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付 設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下 交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單 局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢 二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益...
講師：張雙國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)精益1.世界生產(chǎn)格局與挑戰(zhàn)2.精益企業(yè)的收獲3.豐田生產(chǎn)方式—TPS4.JIT、TPS、Lean關(guān)系與區(qū)別5.豐田背后的故事6.三種生產(chǎn)方式的對(duì)比與適用7.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”：8.精益下的浪費(fèi)與價(jià)值9.經(jīng)典的七大浪費(fèi)10.第八大浪費(fèi)——看不見的浪費(fèi)11.七個(gè)“零”12.識(shí)別客戶增值與非增值13.利用價(jià)值流圖來尋找浪費(fèi)14.整體效率與個(gè)體...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（LP）精修班提升制造業(yè)利潤(rùn)的DNA講師：柳榮或何余雄【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:高效工廠概論一，成為高效工廠的困惑經(jīng)營(yíng)不佳的工廠普遍存在的問題如何能夠建立一個(gè)高效的工廠？高效工廠管理運(yùn)行模式：精益生產(chǎn)二，精益生產(chǎn)的真意與效益精益生產(chǎn)給工廠帶來的收益三，用增值與非增值來認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)等7大浪費(fèi)第二章：精益生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn)推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的推進(jìn)式與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追...
講師：張雙國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來尋找運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi)2...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)講師：何余雄或柳榮一、精益生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量●發(fā)覺核心流程●Lean整合6Sigma●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●營(yíng)運(yùn)衰退●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順暢●客戶投訴多二、何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●評(píng)詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60●...
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)卓越制造 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)卓越制造陳秀明概述當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問題的金鑰匙，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微。根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個(gè)模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。課程目的1、掌握精益生產(chǎn)方式的原理和推進(jìn)...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理導(dǎo)入第一課——精益生產(chǎn)體系課程背景：面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和日趨激勵(lì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到多品種小批量模式，只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，用最少的投入做成更多的產(chǎn)出，企業(yè)才能立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，在導(dǎo)入精益管理戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)面臨著諸多亟待解決的問題：?不知道精益有什么好處，或者對(duì)精益取得的好處存在疑慮...
講師：張鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)：精益生產(chǎn)的知行合一》 課時(shí)：12H
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——精益生產(chǎn)的知行合一課程背景：制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中，常會(huì)遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個(gè)因素：●脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施的失??；●固有模式，習(xí)慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個(gè)因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)...
講師：邱尉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理修煉 課時(shí)：6H
精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理修煉課程介紹：???生產(chǎn)型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓(xùn)，更需要不斷提升技術(shù)內(nèi)涵，培養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的洞察能力，能夠從紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)過程中找到管理重心，才能真正統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、材料與操作方法等生產(chǎn)要素，全面提升工廠生產(chǎn)力?，F(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)最基本的管理，涉及人機(jī)料法環(huán)多維度的綜合管理，整體管理系統(tǒng)如果沒有了現(xiàn)場(chǎng)管理，很難獲得良...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)模擬特訓(xùn)營(yíng)課程背景:隨著中國(guó)制造業(yè)的日益發(fā)展，在勞動(dòng)力日益高漲的背景下，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在喪失，而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)尚處于勞動(dòng)密集、低生產(chǎn)效率的狀態(tài)，單位人力的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本的等工業(yè)國(guó)家，其中主要的原因是日常的工作中浪費(fèi)了太多的精力及時(shí)間做無謂的工作，沒有真正用于創(chuàng)造價(jià)值。通過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)可以幫助我們?nèi)绾伪孀R(shí)并改變這種狀態(tài)！課程目標(biāo):本課程...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)目標(biāo)◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED等，價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30◆掌握建立拉動(dòng)式（PUL...
