精益生產(chǎn):卓越制造

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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精益生產(chǎn):卓越制造詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn):卓越制造

一、精益生產(chǎn)介紹


l-1精益的起源:從豐田走出來的精益生產(chǎn),不能忽視的一個重要人物
1-2精益之屋
1-3認(rèn)識精益推進(jìn)過程中的幾個誤區(qū)
1-4樹立正確的精益意識和思維
1-5 認(rèn)識精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義
 案例:準(zhǔn)時化=后工序拉動
案例:零缺陷與“自働化”
 
二、精益生產(chǎn)的基本原則


2-1價值流與價值流圖
2-2七大浪費(fèi)簡介,尋找看不見的浪費(fèi)
案例:利用價值流圖來尋找運(yùn)營過程中的浪費(fèi)
2-3減少或防止“浪費(fèi)”重要方法
2-4一個流制造系統(tǒng)
2-5拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
2-6持續(xù)改善
 
三、精益工具的應(yīng)用介紹


3-15S與目視化管理
3-2JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)(理念、目標(biāo)、方法、實(shí)施步驟、案例)
3-3看板管理
3-4一個流生產(chǎn)(一個流生產(chǎn)的意義與實(shí)施條件、C型和U型生產(chǎn)線、經(jīng)典案例等)
3-5全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
3-6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3-7看板管理(看板的職能和種類、使用規(guī)則、實(shí)施步驟)
3-8 IE簡述
3-9快速換模
 
三、精益生產(chǎn)的實(shí)施


4-1實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
4-2目標(biāo)管理
4-3團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確責(zé)任、完善章程、實(shí)現(xiàn)自主管理
   精益生產(chǎn)工作推進(jìn)架構(gòu)與職責(zé)
   “海因里?!狈▌t
   認(rèn)識“自主管理”的內(nèi)涵和必要性
   實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的基本路徑
   自主管理的竅門
   “形式”主義有時也不錯
   創(chuàng)造暴露問題的環(huán)境
   干部模范帶頭,先行實(shí)施改善
   引導(dǎo)員工全面參與       
4-4 快速提升“運(yùn)營績效”
     項(xiàng)目改善的目的
     項(xiàng)目改善分析方法
     項(xiàng)目改善管理制度
案例:某跨國公司項(xiàng)目改善活動簡介
     為什么需要如此“興師動眾”
     解決管理者沒有時間參與精益活動的方法
4-5發(fā)掘 “員工智慧”
   該如何調(diào)動員工積極性
   什么是員工提案活動
   員工提案活動的意義
   提案說到底是改善結(jié)果報告
4-6定義精益“管理指標(biāo)”
     沒有管理指標(biāo)的后果
     錯誤的管理指標(biāo)后果同樣會很嚴(yán)重?
     定義管理指標(biāo)的方法
     如何評判管理指標(biāo)的好壞?
     管好違規(guī)員工的方法

 

 

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