精益生產課程體系
精益生產管理能力提升 課時：12H
《精益生產管理能力提升訓練》主講專家：方均老師（國內組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產生，90的問題源于現(xiàn)場生產管理，因此現(xiàn)場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術，真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)...
講師：方均在線咨詢下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)（5天培訓，2天現(xiàn)場）項數(shù)培訓項目具體內容備注天1現(xiàn)場調研1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）請?zhí)崆皽蕚湎嚓P文件，并適當允許老師現(xiàn)場拍照，收集現(xiàn)場實際資料2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場...
講師：李堅在線咨詢下載需求表
精益生產 肖東升 課時：12H
天上午：一、精益基礎與理念1、精益生產與其內在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構屋錄象：JIT與自動化4、三種經營思想二、TOC瓶頸管理基礎1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標》電影賞析3、PQ練習下午：三、開始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善第二天上午：四、認識...
講師：肖東升在線咨詢下載需求表
精益生產管理培訓對象：企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商課程類別：生產物流培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉化為生產任務或要求。利用生產過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要...
講師：夏禎在線咨詢下載需求表
章、認識現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進管理理念和高新技術帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經營思想決定了不同的命運9.小組討論：生產管理者對企業(yè)凈利潤的影響第二章、認清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產管理者的...
講師：李堅在線咨詢下載需求表
1.精益生產系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產人員問題的有效方法⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具3.工作改善（KAIZEN）與PD...
講師：方均在線咨詢下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》 課時：1H
部分精益生產理念和思想1、學習TPS系統(tǒng)理念2、什么是精益生產3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；5、精益生產的內容；第二部分價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費---的有效識別1、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段一、適時適量的生產二、建立柔性生產機制三、質量保證四、模塊化設計與并行設計法單元三、實現(xiàn)精益生產的具體手法一、生產同步化二、生產均衡化三、生產柔...
講師：李文棕在線咨詢下載需求表
一、精益生產介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2...
講師：陳秀明在線咨詢下載需求表
豐田精益生產管理推行與實施內訓課講：推行精益生產的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產的含義豐田精益生產的三大優(yōu)勢學習豐田精益生產管理的理由豐田精益生產管理理念第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產方式TPS基本構成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪...
講師：張世安在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例案例：安露集團精益生產管理系統(tǒng)建設案例：紅巖重卡精益生產運作模式案例：陜汽、華晨金...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費現(xiàn)象3、精益思想對浪費的思考4...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
精益生產與現(xiàn)場精細化管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)項數(shù)培訓項目具體內容備注課前思考問題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場了解大概狀況2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)況確認7、目前QC小組提案報告...
講師：李堅在線咨詢下載需求表
模塊一、精益生產的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產的理念思想是什么？ 3、精益生產的發(fā)展過程及追求目標是什么？ 4、企業(yè)的運營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產生的？ 6、成本的結構是什么？ 模塊二、精益生產的核心要素 1、認識價值流 2、價值流分析 3、實現(xiàn)精益生產的核心是什么？ 4、精益生產的兩大支柱——自働化、準...
