生產(chǎn)管理課程體系
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個(gè)重要的部門，產(chǎn)生價(jià)值的部門，肩負(fù)生產(chǎn)重任，同時(shí)也容易產(chǎn)生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因?yàn)橹挥懈鞑块T人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能給生產(chǎn)做好?！菊n程對象】：生產(chǎn)部相關(guān)人員，工程，品質(zhì)相關(guān)人員【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、如何用制度與績效進(jìn)行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、領(lǐng)班、操作工...
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企...
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JI...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應(yīng)鏈意識c)市場競爭要素的構(gòu)成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示g)豐田存在的危機(jī)h)你的企業(yè)是否存在危機(jī)第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費(fèi)意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費(fèi)與損失分析f)降低制造成本的...
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
一、如何測算實(shí)際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產(chǎn)能測算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2．2秒表測時(shí)2．3動作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運(yùn)轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測算3．1OEE值計(jì)算3．2生產(chǎn)綜合效率計(jì)算3．3設(shè)備運(yùn)行日志案例分析:某工廠實(shí)際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報(bào)告與例會進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動作的浪費(fèi)第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動的保障6、安全是社會和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動防護(hù)用品管理8、工傷保險(xiǎn)三、安全與危險(xiǎn)1、...
講師：姚仲達(dá)在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)BU，形式各異，為什么章：精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的項(xiàng)...
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動作上的浪費(fèi)二、消除動作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動作浪費(fèi)2、動作分析3、經(jīng)濟(jì)動作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人——機(jī)工作的分離3、少人化和省人化4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）5、TPM（全面生產(chǎn)管理）五、消除不良的浪...
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
講師：周士量在線咨詢下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．...
