生產采購課程體系
精益生產系列課程 課時：12H
部分：精益生產概論（2天）一、精益生產方式概論◆精益生產系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零” ◆精益生產追求的七個“零”目標◆精益生產的五大原則 ◆精益生產的技術體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率◆管理的實質 ◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊...
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產效率提升 課時：6H
講：導致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設置不合理造成的人員浪費2．大兵團作戰(zhàn)，造成嚴重的窩工現(xiàn)象3．干部內耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產計劃存在的弊端1．不切實際的生產計劃形同虛設2．兵來將擋、水來土掩式的無計劃生產3．計劃不能靈活變通三．物料管理失調造成的生產紊亂1．缺...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構uPMC人員的工作職責u現(xiàn)代生產管理的特點u少量多樣生產方式的特點第二部分：產品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產計劃的關系u需求預測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預防對策分組研討:標準差法預測產品需求第三部分：產能負荷分析u產能負荷分析...
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產真與假...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PE和生產系統(tǒng)之關聯(lián)lPE的三種定義分析l生產活動與生產工程的關系lPE管理的概述、內容與原則視頻分享：標準時間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點l試產建立生產工藝l就地解決生產突發(fā)事故l臨時性問題臨時性解決l緊急問題時間處理l生產改進不斷持續(xù)改善l工程變更跟進不能馬虎l事故材料進行鑒定分析l善用修理進行失效分析l生產換型如何縮短時間l如何...
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講：生產成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴禁無所謂的加班（2）嚴格加班審批程序（3）確保加班能產生價值二.物料浪費如何降低1．物料浪費成本控制（1）控制來料不良（2）預防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利...
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一、PPAP的過程要求二、重要的生產過程三、PPAP要求設計記錄工程更改文件工程批準設計失效模式及后果分析過程流程圖過程失效模式及后果分析尺寸結果材料/性能試驗結果記錄初始過程研究（PPK）測量系統(tǒng)分析研究（MSA）具有資格的實驗室的文件要求控制計劃（CP）零件提交保證書（PSW）外觀件批準報告散裝材料要求檢查清單生產件樣品標準樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧...
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一、生產流暢化的理念1、生產流暢化與生產效率提升2、消除浪費就是提升效率3、認識生產過程中的浪費4、真效率與假效率5、流暢化生產改善的基本作法◆錄像案例：是什么阻礙了生產線的流暢化◆案例分享：某電路板廠流線化生產帶來的效益二、流暢化生產應用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符號2、制品流程分析的步驟3、從制品流程分析找出改善的要點◆案例分...
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章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案...
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部分：現(xiàn)代生產運營管理基礎篇章：現(xiàn)代生產企業(yè)管理◆產業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關鍵途徑第二章：物流與供應鏈管理◆物流設施規(guī)劃與物流分析◆預測與庫存控制◆供應商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產維護◆TPM改變企業(yè)經營體質◆設備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構與推進方式◆自主保全與專業(yè)保...
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部分：現(xiàn)代生產運營管理基礎篇章：現(xiàn)代生產企業(yè)管理◆產業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關鍵途徑第二章：物流與供應鏈管理◆物流設施規(guī)劃與物流分析◆預測與庫存控制◆供應商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產維護◆TPM改變企業(yè)經營體質◆設備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構與推進方式◆自主保全與專業(yè)保...
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章：生產制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責任不明確；2、運作流程不順暢，接口不清晰；運作成本高，內耗大；3、沒有生產計劃及物料計劃，庫存過大，資金周轉不好；4、現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴重，成本過高；5、經驗管理主義嚴重，數(shù)據(jù)化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗、操作、制度標準化未建立，質量不穩(wěn)定；7、績效及文化體制不健全，員...
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課程大綱：講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效...
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產真與假...
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章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經營的收支構成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3...
