設(shè)備管理課程體系
TPEM 全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理（2天基礎(chǔ)版本） 課時(shí)：12H
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過(guò)近40多年的改革發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和制造強(qiáng)國(guó)之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想...
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TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理（2天版） 課時(shí)：12H
《TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理》高級(jí)版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部/成本控制部/IT情報(bào)部門(mén)等TPM關(guān)聯(lián)部門(mén)主管及專(zhuān)員【授課方式】專(zhuān)業(yè)講師教授+線(xiàn)上案例研討+線(xiàn)上提問(wèn)+線(xiàn)上討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)?！菊n程背景】TPM是TotalProdu...
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設(shè)備管理及臺(tái)帳管理 課時(shí)：6H
設(shè)備管理及臺(tái)帳管理【課程背景】：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠(chǎng)設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，李安強(qiáng)老師將以近二十年的實(shí)...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書(shū)管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書(shū)1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書(shū)1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書(shū)管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書(shū)1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書(shū)1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“...
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課程大綱章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生過(guò)程②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)③建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門(mén)⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與2.先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式①尊重設(shè)備②尊重工藝③尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書(shū)管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書(shū)1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書(shū)1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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《設(shè)備管理與TPM》 課時(shí)：12H
設(shè)備管理與TPM課程背景：現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在設(shè)備管理和TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）方面，都可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，例如：1.設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定：設(shè)備故障頻繁，停機(jī)時(shí)間多，生產(chǎn)效率低下。2.維護(hù)計(jì)劃不健全：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、有效的維護(hù)計(jì)劃，維護(hù)工作隨機(jī)性大，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。3.維護(hù)技能不足：設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技能水平不足，無(wú)法有效解決設(shè)備故障問(wèn)題。4.維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)：企業(yè)...
