中層管理課程體系
基于MTP觀點(diǎn)的銀行中層管理者角色認(rèn)知 課時(shí)：12H
基于MTP觀點(diǎn)的銀行中層管理者角色認(rèn)知課程背景銀行中層管理者多由各業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)高手提拔而來，雖然具有極高的銀行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，但對于管理的知識(shí)和技能所缺甚多，面臨著一系列的組織問題、業(yè)績達(dá)成問題、人員管理問題等問題。如何與上級(jí)、同級(jí)、部屬（下屬）以及外部環(huán)境（主管當(dāng)局、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他競爭對手的銀行、客戶等）和諧共處，是每一名銀行中層管理者必須思考和...
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MTP 企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：24H
MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。1950年被導(dǎo)入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)...
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一、明確自己在企業(yè)中的定位1、管理概述2、管理與人力資源3、管理的五個(gè)層次4、中層管理者在組織中的立場和職責(zé)5、常見中層管理者角色錯(cuò)位6、下屬眼中的中層管理者7、中層管理者的三大難關(guān)8、中層管理者的軟肋9、中層管理者應(yīng)有的態(tài)度【案例研討】：某公司營銷部業(yè)務(wù)績效的達(dá)成【工具】：科學(xué)方法PDS二、中層管理者的向上管理1、目標(biāo)的連鎖及達(dá)成方法2、接受上司工作指示和...
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一、部屬培育概述1、何謂部屬培育（1）企業(yè)中層管理者培育部屬的首要任務(wù)（2）企業(yè)中層管理者部屬培育應(yīng)考慮的因素2、部屬培育的必要性（1）企業(yè)培育部屬（員工）的必要性（2）管理者認(rèn)為培育部屬的必要性（3）部屬（員工）認(rèn)為有必要提升自己能力的必要性4、部屬培育必要性的整合（1）企業(yè)、中層管理者以及部屬對培育目標(biāo)一致的整合（2）企業(yè)、中層管理者以及部屬對培育目標(biāo)不...
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《銀行管理者：中層管理人員綜合管理技能提升》 課時(shí)：6H
《中層管理人員綜合管理技能提升》授課專家：安然【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，無論是組織架構(gòu)還是服務(wù)功能，不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因?yàn)楦黝惿虡I(yè)銀行的快速發(fā)展，造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈，而從科技發(fā)展的長遠(yuǎn)未來看，銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才是銀行管理者亙古不變的使...
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《超實(shí)用管理工具——教你直面中層管理難題》 課時(shí)：6H
《超實(shí)用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團(tuán)隊(duì)管理者之后，都感到帶團(tuán)隊(duì)比自己干累多了！工作任務(wù)布置下去經(jīng)常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質(zhì)量不行，還得自己熬夜做出來；感覺很難調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，工作做錯(cuò)了做得不好，更不敢批評說重話。盡管自己能力最強(qiáng)、責(zé)任最大、敬業(yè)度最高，到頭來下屬們卻怨聲載道，...
