管理技能課程體系
課程引言：☆兩個和尚跳水的故事☆雙手合并的開始單元中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用1企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者1、企業(yè)經(jīng)營的一切活動都是由中層帶領(lǐng)員工進行2、戰(zhàn)略制定需要中層的有效執(zhí)行3、經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成4、具體問題的解決需要中層“搞定”1企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子2、企業(yè)的每個部門主管承擔者各自應該承擔的責任3、部門間的合作，有靠...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元生產(chǎn)安全知識講座1安全意識的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、實施注意事項4、實際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、尋找隱患注意---人...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆兩個和尚跳水的故事☆雙手合并的開始單元中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用1企業(yè)經(jīng)營的直接執(zhí)行者1、企業(yè)經(jīng)營的一切活動都是由中層帶領(lǐng)員工進行2、戰(zhàn)略制定需要中層的有效執(zhí)行3、經(jīng)營方針需要高層協(xié)助完成4、具體問題的解決需要中層“搞定”1企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子2、企業(yè)的每個部門主管承擔者各自應該承擔的責任3、部門間的合作，有靠中層的積極...
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》 課時：12H
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能提升修煉課程背景：班組是企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略落地的根本！班組長的勝任能力決定了班組安全管理績效！班組長面臨的安全管理瓶頸問題：想干，但不會干：安全思維沒有轉(zhuǎn)變；角色認知定位不準確；工具方法不知道不會用。學的不少但用的不多：安全知識應用能力不足；實踐咨詢指導欠缺；學非所用，用非所學。基于解決企業(yè)安全管理問題，體驗式安全培訓，讓安全培訓回歸...
講師：李廣安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
田宛毅：《中層管理技能提升》 課時：18H
田宛毅：《中層管理技能提升》課程分類：綜合管理培訓類????課程天數(shù)：3天【課程宗旨】為解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)的部分中層管理干部管理不善、不懂管理、不會管理問題，提高管理素養(yǎng)、提升管理水平、增強管理能力，以期達到改善管理狀況，提高工作績效的目的?！緦W員對象】各部門中層管理干部。新提拔的管理干部。從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理崗位的人員?！九嘤枙r長】3天，18課時...
講師：田宛毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《持續(xù)提升管理技能全攻略》【課程大綱】一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理...
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出班組長管理技能培訓》 課時：12H
第二部：《杰出班組長管理技能培訓》【內(nèi)容介紹】班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的首席執(zhí)行官，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期控制的核心力量。基層員工的穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優(yōu)秀班組長，企業(yè)的執(zhí)行力就不會強。生產(chǎn)效率無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量無法穩(wěn)定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認清這一點：班組長非常重要，他們是工廠執(zhí)...
講師：龐新寬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風險管理技能三、案例演練與研討...
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場團隊游戲及分享一、管理者角色認知1什么人需要學管理1管理者與業(yè)務骨干、技術(shù)骨干的角色差異1管理者的主要工作1討論：管理人員的主要工作是什么二、構(gòu)建團隊1什么是團隊1團隊中的八種角色1角色測試與分析1發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢1視頻案例：跟李云龍學團隊建設(shè)三、團隊激勵人需要什么，什么時候需要什么案例研討：針對團隊四個發(fā)展階段采取不同的激勵措施1馬斯洛需求層次論、雙因...
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，重點闡述本企業(yè)銷售管理關(guān)鍵點，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。一、銷售隊伍的作用及常見問題分析1、銷售隊伍的核心作用；銷售隊伍常見問題；3、常見問題原因分析；4、系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路二、銷售模式對管理風格的要求案例：相同的管理風格為什么產(chǎn)...
講師：湯洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊廳經(jīng)理現(xiàn)場管理導語：認識我們的客戶(客戶的心理期望)認識我們自己走進營業(yè)廳一、營業(yè)廳的定義1、服務現(xiàn)場2、營銷渠道3、體驗觸點4、溝通平臺二、什么是現(xiàn)場管理？三、營業(yè)廳現(xiàn)場管理的內(nèi)容四、營業(yè)廳現(xiàn)場對物的管理1、環(huán)境/設(shè)備/功能區(qū)管理2、巡視時應注意四部分3、巡視時做些什么？4、視覺營銷關(guān)注焦點5、視覺營銷基本原則五、營業(yè)廳現(xiàn)場對人的管理1、客戶抱怨的情感...
講師：安妮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶管理技能 課時：12H
課程大綱： 天：客戶關(guān)系管理與維護 一、客戶篇---認清客戶 1、管理層面客戶分類 sup2;企業(yè)經(jīng)營層面的客戶標準---目標市場細分 sup2;銷售工作中的客戶標準---目標客戶鎖定 sup2;客戶關(guān)系中的客戶標準---不同客戶分類 sup2;企業(yè)客戶與組織關(guān)鍵人---公私雙保險 @情景演示，案例分析 2、企業(yè)發(fā)展周期客戶分類 sup2...
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》 6、...
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，重點闡述本企業(yè)銷售管理關(guān)鍵點，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。一、銷售隊伍的作用及常見問題分析1、銷售隊伍的核心作用；銷售隊伍常見問題；3、常見問題原因分析；4、系統(tǒng)解決銷售隊伍問題的思路二、銷售模式對管理風格的要求案例：相同的管理風格為什么產(chǎn)...
講師：湯洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法...
