管理技能課程體系
引子：關(guān)于管理與管理者問(wèn)題：什么是管理？什么是管理者？1、管理的基本認(rèn)知（管理游戲）2、管理者的涵義部分管理者的本質(zhì)---一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)一創(chuàng)造業(yè)績(jī)的五項(xiàng)全能1、做主動(dòng)的管理者（1）自己的想法（2）團(tuán)隊(duì)成員的想法（3）為團(tuán)隊(duì)命名的三個(gè)方法：2、帶著“鐐銬”跳舞（1）企業(yè)以及顧客的要求（2）團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)共同環(huán)境的認(rèn)知3、動(dòng)員能力（1）管理者必...
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
部分管理者的本質(zhì)與角色認(rèn)知一管理者的本質(zhì)（一）一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)1、明確自己的想法2、自律3、動(dòng)員能力4、我能貢獻(xiàn)什么5、切實(shí)留下業(yè)績(jī)（二）承前啟后的管理者1、永恒財(cái)產(chǎn)2、前任的“遺產(chǎn)”3、承前啟后的三個(gè)課題二管理者的角色（一）管理者的錯(cuò)位(二)角色定位的基礎(chǔ)—人際交往的定律作為下屬的管理者作為下屬的管理者的四項(xiàng)職業(yè)定位準(zhǔn)則我與上司的關(guān)系管理上司的四個(gè)理由了解...
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部分一線主管管理的基本認(rèn)知一職場(chǎng)上常見(jiàn)的問(wèn)題二什么是管理1、管理的基本概念2、什么是主管3、主管必備的五個(gè)條件第二部分工作指導(dǎo)一如何做好指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作1、工作指導(dǎo)面對(duì)的問(wèn)題2、制定培訓(xùn)計(jì)劃表3、對(duì)工作進(jìn)行分解（案例與表格）4、準(zhǔn)備好一切所需物品5、整頓工作現(xiàn)場(chǎng)二工作指導(dǎo)的四階段法1、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段及準(zhǔn)備的五個(gè)注意事項(xiàng)2、傳授工作階段及四項(xiàng)基本要點(diǎn)3、嘗試階段及...
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中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
部分管理者的本質(zhì)與角色認(rèn)知一管理者的本質(zhì)（一）一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)1、明確自己的想法2、自律3、動(dòng)員能力4、我能貢獻(xiàn)什么5、切實(shí)留下業(yè)績(jī)（二）承前啟后的管理者1、永恒財(cái)產(chǎn)2、前任的“遺產(chǎn)”3、承前啟后的三個(gè)課題二管理者的角色（一）管理者的錯(cuò)位(二)角色定位的基礎(chǔ)—人際交往的定律作為下屬的管理者作為下屬的管理者的四項(xiàng)職業(yè)定位準(zhǔn)則我與上司的關(guān)系管理上司的四個(gè)理由了解...
