成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列

  培訓(xùn)講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細(xì)>>

刁東平
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成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列詳細(xì)內(nèi)容

成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱
——阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)系列課程
【課程簡介】
成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶
頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。
成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)
經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事情，還是每個部門和全體員工的重要職責(zé)。阿米巴經(jīng)
營模式，將管理責(zé)任下移，將經(jīng)營責(zé)任下移，將各個部門和子部門的主動性調(diào)動起來，
是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一道路！
本課程面向?qū)嵤┩菩谐杀竟芾淼钠髽I(yè)和部門負(fù)責(zé)人。


【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論

【培訓(xùn)收益】
1、讓非財務(wù)人員理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業(yè)和部門的成本核算的方法；
3、找到成本管理的問題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；

【課程大綱】

第一章：從管理到自主經(jīng)營
1、人性和東方文化催生阿米巴經(jīng)營模式；
2、數(shù)字化、精細(xì)化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步；
4、實現(xiàn)收入最大化，費用最小化；

第二章：識別形形色色的成本
1、管理會計、成本會計和財務(wù)會計；
2、是直接的量化關(guān)系嗎？——認(rèn)識直接成本和間接成本；
3、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
4、總成本和單位成本對決策的影響；

第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經(jīng)營的本質(zhì)，收入最大化，支出最小化；
3、阿米巴單元的單位時間效益核算制；
4、案例和討論：建立本部門的費用清單；

第四章：費用的分?jǐn)?br /> 1、部門和小單元費用分?jǐn)偟碾y點；
2、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費什么期間分?jǐn)偤线m？
3、誰受益，誰分?jǐn)偅?br /> 4、誰能夠控制，誰分?jǐn)偅?br /> 5、分?jǐn)傄芄膭罟ぷ鞲倪M(jìn)；
6、現(xiàn)場討論：實際工作中的哪些費用難以分?jǐn)?？如何分?jǐn)偅?br />
第五章：建立成本管理體系
1、公司戰(zhàn)略解碼；
2、全面預(yù)算—實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地；
3、戰(zhàn)略落地工具：平衡計分卡；

第六章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、現(xiàn)場練習(xí)：A3報告表單的填寫；
5、案例：V502作戰(zhàn)：松下電器的降成本活動；

總結(jié)與分享
1. 如何在日常工作中運用成本管理？
2. 自由答疑


【培訓(xùn)師簡介】

 

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