阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、
一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就
像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他
們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)
情的模式。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)
營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課
程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的
阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
本課程適合希望掌握如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)操作落地，而不是僅僅停留在理念層面的企業(yè)
。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。



海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】 2 天

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
2、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；
3、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
4、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
5、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化
6、打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才
7、學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，如何利用現(xiàn)場(chǎng)“神明”有效解決問題
8、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2. 阿米巴的定義和特征
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營(yíng)之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動(dòng)來(lái)支撐


三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
3. 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a)
能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單
元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4. 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
5. 案例：某動(dòng)漫公司的阿米巴架構(gòu)問題在哪？
6. 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；
7、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部：經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和中國(guó)企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
7、阿米巴單元的三種激勵(lì)模式
8、案例：某建材公司正確運(yùn)用激勵(lì)模式提高阿米巴經(jīng)營(yíng)的積極性

六、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值
3、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
4、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
5、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
7、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
8、單位時(shí)間效益核算表的用途：
9、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
10、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
11、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
12、各職能部門和高管在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題；
3、常見的核算困難及其原因。
4、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。



【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】
刁東平老師
-----中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式權(quán)威
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》一書作者
? 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家
? 北大縱橫高級(jí)合作人
? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長(zhǎng)將行
之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


阿米巴系列課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》

授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng)，充滿活力和感染力


課程特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，以案例分析、
體驗(yàn)互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)
合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值。

服務(wù)過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國(guó)電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國(guó)電信中山分公司
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺(tái)中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽(yáng)科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司
內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團(tuán)股份有限公司
中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司
清華同方股份有限公司


客戶見證：


刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運(yùn)營(yíng)的工具，
這對(duì)我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有價(jià)值！
——武漢中天路橋吳總經(jīng)理


稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn)，讓我們了解了如
何化小經(jīng)營(yíng)核算單元，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。
——長(zhǎng)安航空基地 張總監(jiān)

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。刁老師的
課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來(lái)豐盛的知識(shí)和精神大餐！
——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 全會(huì)長(zhǎng)


目前中國(guó)的培訓(xùn)課程非常多，但刁老師的課程特別高效務(wù)實(shí)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)幫助
非常大，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績(jī)倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受激勵(lì)，同時(shí)也學(xué)到了大
量最實(shí)用的技巧。我們希望中國(guó)的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。
——翼鋒科技 曹總裁


刁老師的課程生動(dòng)，員工參與度、積極性都很高，課程內(nèi)容頁(yè)非常實(shí)用，對(duì)我們公司推
行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有幫助。感謝刁老師！
——湖南華宇集團(tuán) 劉董事長(zhǎng)

刁東平老師的其它課程