阿米巴課程體系
《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營(yíng)秘訣“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)！?所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容...
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《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營(yíng)思想把管理做簡(jiǎn)單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)研習(xí)會(huì)內(nèi)容部分什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1阿米巴的生物學(xué)特性1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的1.4支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)2.1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)凝聚人心2.2靈活高效的阿米巴組織2.3核算系統(tǒng)精打細(xì)算，2.4內(nèi)部交易與獨(dú)立核算2.5考核與分配如何活用2.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)建立第三部分如...
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全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)--阿米巴 課時(shí)：6H
全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認(rèn)知與企業(yè)導(dǎo)入【課程背景】1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么？2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時(shí)又走回頭路，為什么？3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么？4、阿米巴導(dǎo)入過程中最大的障礙點(diǎn)與突破路徑是什么？【課程特點(diǎn)】1、化繁為簡(jiǎn)，關(guān)注實(shí)效。2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。3、還事于民，在自我...
講師：王伯元在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、去掉阿米巴的神秘化1、阿米巴是什么、不是什么？2、阿米巴的文化根源？3、很多企業(yè)想導(dǎo)入阿米巴的發(fā)心與行為？4、阿米巴導(dǎo)入的誤區(qū)三層次？二、阿米巴綜述1、經(jīng)營(yíng)理念VS經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。2、經(jīng)營(yíng)人心VS經(jīng)營(yíng)人性。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。4、管理人員VS經(jīng)營(yíng)人才。5、銷售額VS經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。6、承包管理VS阿米巴經(jīng)營(yíng)。三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問1、導(dǎo)入內(nèi)容，還...
