沙盤模擬課程體系
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進行調(diào)研和診斷 Part2 如何設計組織結構 Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結構 Part2 部門與工作崗位分析構 Part3 職位說明...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學員有一種身臨其境的感覺。課程效益學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)...
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共...
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬培訓大綱（二天） 課時：6H
姚瓊工作室1培訓項目周期安排建議：|周|項目|內(nèi)容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關信息||||||||||2|OKR績效管理培訓|授課與現(xiàn)場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實踐輔導（可選）|如果2018推行O...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。目標設定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面認識目標管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3.針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引言】如何從習慣做題目轉(zhuǎn)化成習慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情?！菊J識沙盤】沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。模擬經(jīng)營（分咖啡館廳、玩具加工...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預算管理運營沙盤模擬一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架；3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的5才管理3.業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作。二、招聘選拔（選才篇）1.人才規(guī)劃與招聘渠道2.結構化的行為基礎面試法2.1步驟一，資質(zhì)分析2.2步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求2.3步驟三，實施一次結構化的面試2.4步驟四，確定基準反應、取得...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3.針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊領導力沙盤模擬》 課時：12H
團隊領導力——沙盤模擬課程背景：領導力無處不有、無處不在，遠自幾千年前的原始部落，近至當代社會，大到民族、國家、組織、企業(yè)，小至班主，家庭，小孩們的玩樂群伴，你都能看到、感知到領導力的存在和領導力的現(xiàn)象，但我們要將他說清楚想明白缺又不容易。因為領導力發(fā)展是一個沒有終點的發(fā)展過程，也不是單個的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領導力，從不同的時間、地點和情景...
講師：王貴國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能職業(yè)規(guī)劃與個人成長（沙盤模擬）課程背景：美國訓練與發(fā)展協(xié)會認為，人力資源開發(fā)是：“整合訓練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進個人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個部分。任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過成長經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”...
講師：王貴國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌導購技術沙盤模擬訓練企業(yè)內(nèi)訓課程 模塊一：導購：企業(yè)與顧客橋梁 2導購：決勝終端，臨門一腳 2導購員角色定位 2導購員基本職責 模塊二：金牌導購職業(yè)素質(zhì)修煉 2MONEY法則：金牌導購素質(zhì) 2金牌導購職業(yè)心態(tài) 2金牌導購專業(yè)形象 2導購禮儀：打造親和力 2待客語言：說顧客愛聽的話 2顧客溝通技巧 模塊三：顧客購買行為與心理分析...
