組織變革課程體系
品牌課程六:《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》目標:無論在GE期間,還是離開之后總有人問我“為什么GE的電子商務起步比別人晚,但它能取得比別人大的成效?”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端?”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化?”和“你們是如何高效解決跨部門問題的?”等等。原因很多,但我認為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著...
講師:沈慧民在線咨詢下載需求表
引言部分:1.戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2.企業(yè)的三度生存空間3.企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略目標八大要素1.2決策程序解析利潤走,我也走1.3戰(zhàn)略調(diào)整要義1.4五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2.1什么是組織變革2.2從瘦到健的組織變革2.3組織變革的目標2.4組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.5組織變革中的10種角色2.6組織的四大癥狀2.7怎樣制訂變革方案1)一體...
講師:楊思卓在線咨詢下載需求表
引言部分:1.戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2.企業(yè)的三度生存空間3.企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略目標八大要素1.2決策程序解析利潤走,我也走1.3戰(zhàn)略調(diào)整要義1.4五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2.1什么是組織變革2.2從瘦到健的組織變革2.3組織變革的目標2.4組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.5組織變革中的10種角色2.6組織的四大癥狀2.7怎樣制訂變革方案1)一體...
講師:楊思卓在線咨詢下載需求表
部分戰(zhàn)略航海圖一、海域——組織與環(huán)境視圖1.認識企業(yè)系統(tǒng)模型2.戰(zhàn)略管理知識的模型對應3.企業(yè)系統(tǒng)模型中的P.E.S.T.分析4.企業(yè)系統(tǒng)模型中的波特五力分析5.企業(yè)系統(tǒng)模型中的SWOT分析6.企業(yè)系統(tǒng)模型中的價值鏈管理二、旗艦——企業(yè)內(nèi)部體系1.企業(yè)系統(tǒng)模型與戰(zhàn)略2.企業(yè)系統(tǒng)模型與流程3.企業(yè)系統(tǒng)模型與組織4.企業(yè)系統(tǒng)模型與人力資源5.企業(yè)系統(tǒng)模型與知識管...
講師:王翔在線咨詢下載需求表
引言部分:1.戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2.企業(yè)的三度生存空間3.企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略目標八大要素1.2決策程序解析利潤走,我也走1.3戰(zhàn)略調(diào)整要義1.4五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2.1什么是組織變革2.2從瘦到健的組織變革2.3組織變革的目標2.4組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.5組織變革中的10種角色2.6組織的四大癥狀2.7怎樣制訂變革方案1)一體...
講師:楊思卓在線咨詢下載需求表
開篇:重新認識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例:一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
講師:王敏在線咨詢下載需求表
模塊一互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革新邏輯1.案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?2.未來十年,企業(yè)到底拼什么?3.案例分析:諾基亞到底死在哪里?4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機意識9.微軟的企業(yè)危機意識10.騰訊的企業(yè)危機意識11.案例分析:誰動了我的奶酪?12....
講師:齊振宏在線咨詢下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時:3H
課程大綱:一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素(30分鐘)l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞(1小時)l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例:華為管理變革...
講師:吳建國在線咨詢下載需求表
課程大綱:基于中國文化的組織變革部分:中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一:大刀闊斧,強制完成;2.模式二:暴風驟雨,全盤崩潰;3.模式三:進三步,退兩步,持續(xù)前進;4.模式四:階段性排浪式,逐漸麻木;5.模式五:多元混合,交替實施。第二部分:失效的變革案例1.背景:外資控股國企2.手段:法律為主,管理強硬,人情淡漠3.效果:全盤失敗4.評價:違背組織變革規(guī)律第...
講師:涂方根在線咨詢下載需求表
課程大綱:一、組織結(jié)構(gòu)設計1、造就一個競爭力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團公司與下屬子公司的責權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應該以顧客為導向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應市場的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、...
講師:尹隆森在線咨詢下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前,你的所見、所聞、所感1)聽到什么、看到什么、感受到什么?2)如何分類你的所見所聞所感?2.所見所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革?2)市場經(jīng)歷怎樣的變化?3)世界經(jīng)歷怎樣的變化?4)變化的因果鏈是怎樣的?3.作為總裁、經(jīng)理的你,所面臨的問題與挑戰(zhàn)1)問題與挑戰(zhàn)有哪些?2)挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的?二、組織變革的...
講師:王翔在線咨詢下載需求表
課程大綱:講 認識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學習型組織:企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)文化的面紗企...
講師:由長延在線咨詢下載需求表
課程大綱:一、造就一個有競爭力的組織--組織結(jié)構(gòu)設計的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設計的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)?4、管理層次和幅度的設計5、組織結(jié)構(gòu)的職能設計與職位設置二、動態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理2、流程化管理對組織結(jié)構(gòu)設計的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設計和組織...