組織變革之變革勝任力與領(lǐng)導力

  培訓講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導師；艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細>>

王翔
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組織變革之變革勝任力與領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

組織變革之變革勝任力與領(lǐng)導力

一、變革的客觀事實與心理事實

1. 變革當前，你的所見、所聞、所感

1) 聽到什么、看到什么、感受到什么？

2) 如何分類你的所見所聞所感？

2. 所見所聞所感的肇始與起因

1) 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？

2) 市場經(jīng)歷怎樣的變化？

3) 世界經(jīng)歷怎樣的變化？

4) 變化的因果鏈是怎樣的？

3. 作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)

1) 問題與挑戰(zhàn)有哪些？

2) 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？

二、組織變革的內(nèi)在邏輯

1. 變革的客觀事實與心理事實的因果關(guān)系

1) 客觀事實因果鏈

2) 心理事實因果鏈

3) 客觀與心理相互影響邏輯鏈

2. 變革帶來的各種影響的內(nèi)在因果關(guān)系

1) 變革對個體的影響如何？

2) 變革對部門的影響如何？

3) 變革對組織的影響如何？

4) 變革對客戶的影響如何？

5) 變革對競爭的影響如何？

6) 變革影響的正負面分析

三、領(lǐng)導組織變革

1. 領(lǐng)導變革Leading Change的能力

1) 如何提升自我的變革領(lǐng)導力Change Leadership？

2) 如何提升變革溝通能力？

3) 如何處理變革阻抗？

4) 如何提升員工變革勝任力Change Competency？

2. 如何領(lǐng)導變革？

1) 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯，設(shè)計領(lǐng)導力優(yōu)先序Priorities？

2) 如何恢復/維持生產(chǎn)力水平？

ü 是什么導致生產(chǎn)力下降？

ü 為何要恢復生產(chǎn)力？

ü 如何恢復/保持生產(chǎn)力？

3) 人才重聘Re-recruitment

ü 是什么導致人才流失？

ü 為何要挽留人才？

ü 如何挽留人才？


 

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