集團信息化戰(zhàn)略管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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集團信息化戰(zhàn)略管理培訓詳細內容

集團信息化戰(zhàn)略管理培訓
　　**部分、企業(yè)管理變化的環(huán)境
　　**講：整體背景（課程導入）
　　1.世界經濟新特點
　　2.WTO規(guī)則的影響
　　3.信息化社會
　　4.企業(yè)管理新趨勢
　　討論：信息化管理與螞蟻分工學
　　分享：漂亮的旗袍是怎樣做成的？
　　第二講：信息技術的挑戰(zhàn)和應用
　　1、信息系統(tǒng)企業(yè)在運作和管理上的差別
　　2、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運作和管理
　　分享：信息化與智慧型企業(yè)
　　案例：某鋼鐵集團企業(yè)信息化發(fā)展經驗借鑒
　　第三講：邁向信息化企業(yè)
　　1.邁向信息化企業(yè)的5個問題
　　2.生產率改進的3個要素
　　3.思考企業(yè)設計的8個步驟
　　案例：荷蘭皇家BAM建筑集團案例分析
　　第二部分、企業(yè)信息化組織機構及管理制度
　　**講、企業(yè)信息化管理機構組織
　　1.大中型企業(yè)均設有專門的組織機構
　　如：信息中心、圖書資料室、企業(yè)檔案室
　　2.企業(yè)中一些組織機構信息資源管理
　　如：統(tǒng)計部門、產品技術的研究、生產與物資部門、標準化與質量管理部門、人力資源管理部門等等
　　分享：一個典型集團企業(yè)“一體化運營”信息化架構藍圖
　　第二講、企業(yè)信息化管理制度
　　1.信息系統(tǒng)的管理
　　2.信息資源的安全管理。
　　3.信息產品與服務的管理。
　　4.信息資源管理中的人力資源管理。
　　5.信息資源開發(fā)、利用的標準、規(guī)范、法律、制度的制定與實施。
　　案例：蘇寧的信息化軍規(guī)
　　第三部分、ERP與企業(yè)變革之道
　　1.ERP是先進管理理念和信息技術
　　2.ERP與企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的沖擊
　　3.ERP系統(tǒng)更新企業(yè)管理觀念
　　分組：集團企業(yè)IT治理與管控體系建設案例分析
　　第四部分、ERP系統(tǒng)實施及企業(yè)應用
　　**講：ERP系統(tǒng)實施
　　1.企業(yè)情況選擇合適的ERP系統(tǒng)
　　2.ERP標準與企業(yè)管理模式的有效結合
　　3.ERP系統(tǒng)選型的過程管理
　　4.ERP系統(tǒng)選型的科學決策
　　案例：某集團企業(yè)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)案例分析
　　第二講：典型ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)應用案例
　　1.集團企業(yè)ERP-NC系統(tǒng)實施案例分析
　　2.零售業(yè)ERP實施案例分析
　　3.制造業(yè)ERP實施案例分析
　　4.外貿業(yè)ERP實施案例分析
　?。ū局v可根據(jù)客戶集團具體情況，添減行業(yè)案例）
　　第五部分、知識經濟中的企業(yè)管理信息化建設
　　1.企業(yè)管理信息化的意義
　　2.企業(yè)管理信息化項目的基礎環(huán)境建設
　　3.企業(yè)管理信息化建設的應用
　　第六部分、集團信息化戰(zhàn)略管理培訓總結

 

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