目標(biāo)管理與工作績效提升   課時(shí)：12H

目標(biāo)管理與工作績效提升授課對象：企業(yè)內(nèi)全體員工課程時(shí)間：2天授課方式：互動式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容5.學(xué)習(xí)達(dá)

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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理   課時(shí)：12H

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理授課對象：企業(yè)骨干、企業(yè)內(nèi)管理人員課程時(shí)間：2天授課方式：互動式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系的方法，提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的實(shí)效性3.了解各種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法，學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度？4.有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)效管理實(shí)務(wù)，充分掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的考核5.

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目標(biāo)管理與提升工作績效

課程大綱：　　單元一目標(biāo)管理精要　　1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理　　2.目標(biāo)管理的沿革與意義　　3.部門效能V.S部門效率　　4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)　　5.PDCA與管理項(xiàng)目　　6.計(jì)劃的特性　　案例：計(jì)劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查　　單元二有效設(shè)定目標(biāo)　　1.目標(biāo)的來源與依據(jù)　　2.剖析五大目標(biāo)種類　　3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)　　4.制定目標(biāo)的思維與

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高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理

課程大綱：　　單元一時(shí)間為什么要管理？　　1.時(shí)間管理是什么　　2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理　　3.時(shí)間管理的三大要因　　4.效率V.S效能　　5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性　　案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？　　單元二時(shí)間規(guī)劃　　1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)　　2.時(shí)間管理自我評量　　3.時(shí)間管理矩陣圖　　4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置　　5.找出你的時(shí)間浪費(fèi)　　案例：

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