高績效團隊管理   課時：12H

高績效團隊管理授課對象：企業(yè)內(nèi)中、高層管理干部課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.建立團隊管理者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.塑造團隊管理者應有的影響力，帶領出高績效團隊達成企業(yè)目標。3.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟4.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理...

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銀行營銷團隊管理（內(nèi)訓）

單元一、營銷團隊負責人的角色與職責1、應具備營銷團隊負責人的角色和職責2、營銷團隊負責人的工作內(nèi)容4、營銷團隊負責人應發(fā)揮的銷售團隊管理功能5、營銷團隊負責人應具備的銷售團隊管理技巧與能力6、如何避免營銷團隊管理上的陷阱與致命傷？案例：我們所面對的銷售團隊管理與挑戰(zhàn)單元二、營銷團隊的定崗、定編、定員與招聘1、營銷團隊在銀行中的地位2、高績效團隊管理模式3、有...

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高績效團隊管理（內(nèi)訓）

前言：企業(yè)持續(xù)成功的關鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力單元、高績效團隊管理工作的特性1.團隊協(xié)作中常見的問題2.高績效團隊的定義3.高績效團隊管理的基本概念4.高績效團隊工作的特性5.高績效團隊的工作內(nèi)容6.團隊管理工作對于個人成長的價值案例研討：影響團隊管理效能的因素？第二單元、團隊管理者應具備的素養(yǎng)1.團隊管理管理者的角色認知2.團隊管理者的能力建設3.高績效團...

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營銷團隊管理與人員激勵

單元一自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構3...

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