《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師：任濤

講師背景：
任濤老師介紹----現(xiàn)場精細(xì)化管理和改善專家【講師背景】立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田電器（廣東） 詳細(xì)>>

任濤
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《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》

《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》
主講：任濤
【課程背景?】
企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
目標(biāo)合理性差，致使考核、評價、利益分配機(jī)制失去激勵作用；
拍腦袋、憑感覺制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒有達(dá)成策略，落不了地？
如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？
如何打造核心團(tuán)隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？
【課程時間】
1天/6H
【課程收益?】
使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；
數(shù)據(jù)管理，沒有績效業(yè)績所有的管理都是一文不值；
掌握年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時間；
解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；
掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；
【授課對象?】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】火箭的原理及應(yīng)用
火箭的四大原理
企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增
企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
人才結(jié)構(gòu)分析
技術(shù)資源分析
綜合盤點和診斷報告企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
贏利模式設(shè)計
產(chǎn)品模式設(shè)計
客戶模式設(shè)計
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
部門年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算如何結(jié)合并實施授權(quán)
銷售額/毛利率預(yù)算
回款率預(yù)算
可變動成本預(yù)算
銷售推廣預(yù)算
收支預(yù)算
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃實施的核心——經(jīng)營會計
經(jīng)營管理會計的原則
經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)
經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)
經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃落地的核心——溝通和稽核
如何進(jìn)行月度經(jīng)營目標(biāo)計劃的總結(jié)和改進(jìn)措施
如何進(jìn)行上下級和績效面談？如何指導(dǎo)下屬提升能力？
目標(biāo)要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計劃
稽核檢查機(jī)制
審計機(jī)制
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的步驟
課程總結(jié)及問題解答

 

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