企業(yè)年度經營目標計劃制定、分解與落實

  培訓講師：李彬

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李彬
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企業(yè)年度經營目標計劃制定、分解與落實詳細內容

企業(yè)年度經營目標計劃制定、分解與落實

**部分  企業(yè)是一座“夢工廠”。

一、案例：**與“中國夢”

二、每一位企業(yè)家都是夢想家。

三、透視“企業(yè)夢”。

（一）“企業(yè)夢”的兩個層面——造夢與圓夢

（二）讓企業(yè)“美夢成真”的兩大修煉

第二部分  造夢——企業(yè)經營目標設定與計劃編制

四、以終為始——目標管理

（一）企業(yè)經營目標梳理與呈現(xiàn)

（二）企業(yè)經營目標分解（空間分解、時間分解）

五、運籌帷幄——計劃管理

（一）企業(yè)經營計劃編制

（二）企業(yè)經營計劃分解與執(zhí)行

第三部分  圓夢——企業(yè)經營目標計劃落地

六、規(guī)圓矩方——運營管控

（一）流程順。

（二）責權清。

（三）制度明。

七、直指人心——人才激勵

（一）人才高效激勵的三大原則

（二）人才高效激勵的兩大機制

（三）不要把員工培養(yǎng)得只認錢。

八、以道馭術——人才管理。

（一）守底線。

（二）重方式。

（三）做區(qū)分。

九、金針度人——人才發(fā)展。

（一）明確崗位“應知應會”。

（二）構建企業(yè)人才快速育成體系。

（三）將企業(yè)打造成自成長、自發(fā)展的智慧型組

 

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