項(xiàng)目管理課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：3H
研發(fā)項(xiàng)目管理（3天，18小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績(jī)效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問(wèn)...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項(xiàng)目管理概述3、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)4、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定6、研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審7、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們?cè)诖诉^(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定7、如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績(jī)效管理概述9、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理 課時(shí)：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)8、...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們...
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理類公文撰稿寫作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)楊輝課程背景公文，是工程項(xiàng)目單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和工具，學(xué)好公文、用好公文是工程項(xiàng)目各級(jí)管理者、工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。在工程項(xiàng)目管理工作中，因?yàn)槿藛T分別在不同的地方工作忙碌，用公文向協(xié)作單位、內(nèi)部各部門和人員傳達(dá)信息就顯得更為重要。但在日常工作中，人們卻常常見(jiàn)到一些很糟糕的公文：思維邏輯不清、表達(dá)啰嗦累贅、用詞不嚴(yán)謹(jǐn)...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)-軟件 課時(shí)：9H
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)課程介紹：在微軟項(xiàng)目管理軟件的協(xié)助下，為何還有很多的項(xiàng)目發(fā)生延誤、損失項(xiàng)目品質(zhì)、超出項(xiàng)目成本、項(xiàng)目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來(lái)企圖取代PERT的項(xiàng)目管理方法，CCPM的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項(xiàng)目的周期，讓團(tuán)隊(duì)完成更多的項(xiàng)目、增加項(xiàng)目收益。課程對(duì)象課程目標(biāo)：←認(rèn)識(shí)什么是TOC←TOC在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用←了解項(xiàng)目管理...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)分析》 課時(shí)：12H
營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)分析（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程目標(biāo)】1.樹(shù)立基于合同的營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)全流程意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理、營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的基本方法；3.圍繞業(yè)務(wù)流程，通過(guò)演練掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵活動(dòng)；4.了解相應(yīng)的支撐平臺(tái)，有針對(duì)性的掌握相關(guān)工具?！菊n程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)品CEO【課程大綱】1.營(yíng)銷...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》 課時(shí)：12H
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)演練》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程目標(biāo)】1.樹(shù)立基于合同的營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)全流程意識(shí)，統(tǒng)一對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理、營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化集成視角；2.掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的基本方法；3.圍繞LTC、PMP主業(yè)務(wù)流程，通過(guò)演練掌握營(yíng)銷項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵活動(dòng)；4.了解相應(yīng)的支撐平臺(tái)，有針對(duì)性的掌握相關(guān)工具?！菊n程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)品CEO...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)2、市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖3、LTC業(yè)務(wù)流程4、關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5、PMP與LTC集成關(guān)系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3、項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4、ATI立項(xiàng)流程和要求5、銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何產(chǎn)出績(jī)效會(huì)低于我們所預(yù)期二、TOC在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略層次：決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(DCE)、(項(xiàng)目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù)(ST)行銷：市場(chǎng)區(qū)隔、價(jià)值認(rèn)知、黑手黨提議問(wèn)題解決：思考過(guò)程(TP)過(guò)程簡(jiǎn)介說(shuō)服流程：六層抗拒第二單元、什么是...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1.完整的理解客戶業(yè)務(wù)2.市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖3.LTC業(yè)務(wù)流程4.關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5.PMP與LTC集成關(guān)系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1.銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3.項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4.ATI立項(xiàng)流程和要求5.銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章?tīng)I(yíng)銷項(xiàng)目管理概述一、營(yíng)銷項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目VS日常運(yùn)作3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的三重制約5.項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合6.項(xiàng)目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型二、營(yíng)銷項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架1.營(yíng)銷項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系2.五個(gè)過(guò)程與十大知識(shí)領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系3.項(xiàng)目階段與生命周期三、營(yíng)銷項(xiàng)目組...
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時(shí)間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的五個(gè)要素60分鐘產(chǎn)品的目標(biāo)及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標(biāo)2、確定需求優(yōu)先級(jí)的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實(shí)踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務(wù)流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模塊二項(xiàng)目...
