項目管理課程體系
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進(jìn)行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐 課時：12H
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項目團(tuán)隊溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：值得才會用心—現(xiàn)代項目管理的價值本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項目管理的價值三、幾個重要的概念1.項目特征和后期限2.項目管理之魂—大道至簡3.項目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學(xué)—項目管理運作過程本章節(jié)啟動、計劃、溝通與監(jiān)控...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定1）...
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風(fēng)險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿?、軟件項目團(tuán)隊建設(shè)（如何打造運作高效的項目團(tuán)隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團(tuán)隊模式1)項目團(tuán)...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功項目管理的6個法寶 課時：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項目管理方法論的一些重要概念3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項目管理6個工具本節(jié)用課程開始選定的案例...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項目制推動八、不斷提高追求卓越九、分享和獎勵十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個階段管理重點一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點 ...
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定1）.項目目...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖項目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：項目管理知識導(dǎo)入（天上午）本章節(jié)目標(biāo)是整理學(xué)員的課程預(yù)期（提出困惑）、引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、鋪設(shè)課程主線（項目管理的核心要點），為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。一、梳理項目工作中的常見問題；二、項目管理在企業(yè)中的價值三、幾個重要知識點及課程的核心主線1.項目定義及特征2.項目管理的核心要義3.項目管理的5大過程組和9大知識領(lǐng)域第二講：情境練習(xí)模擬一個互...
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5.高效多項目管理的四個基...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目...
