《營銷項目管理與經(jīng)營分析》

  培訓(xùn)講師：李健霖

講師背景：
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事兼營銷組組長導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細(xì)>>

李健霖
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《營銷項目管理與經(jīng)營分析》

營銷項目管理與經(jīng)營分析
（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）
【課程目標(biāo)】
1.
樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營
管理的認(rèn)識，強(qiáng)化集成視角；
2. 掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；
3. 圍繞業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；
4. 了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具。
【課程對象】
項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO
【課程大綱】
1. 營銷項目管理概述
1. 營銷項目管理基本概念
1. 什么是項目
2. 項目VS日常運作
3. 項目與項目管理
4. 項目管理的三重制約
5. 項目、項目群以及項目組合
6. 項目的層次分解示例
7. 圖形化的企業(yè)“管理地圖”
8. 組織級項目管理成熟度模型
2. 營銷項目管理知識體系框架
1. 營銷項目管理十大知識領(lǐng)域的層次關(guān)系
2. 五個過程與十大知識領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系
3. 項目階段與生命周期
3. 營銷項目組織結(jié)構(gòu)
1. 項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊
2. 項目組織結(jié)構(gòu)與組織的影響
4. 營銷項目經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)、能力與培養(yǎng)
1. 項目經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)與能力
2. 項目經(jīng)理人的培養(yǎng)
2. 營銷項目管理實踐研討
導(dǎo)入：營銷項目管理五大過程總視圖
1. 項目啟動階段
1. 項目啟動的關(guān)鍵動作
演練：家庭裝修— 1識別主要項目干系人
2. 項目干系人管理
案例研討：項目啟動如何解決資源問題
2. 項目計劃階段
1. 項目計劃的關(guān)鍵動作
2. 項目范圍管理，范圍的形成及優(yōu)化方法
3. 項目進(jìn)度管理，項目時間（進(jìn)度）管理全過程
演練：家庭裝修— 2項目進(jìn)度計劃
4. 如何進(jìn)行主要工作環(huán)節(jié)分解
5. 項目成本管理
演練：家庭裝修— 3成本概算、預(yù)算、決算
6. 項目質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、采購管理
7. 項目計劃的集成與銜接
3. 項目實施階段
1. 項目人力資源管理
2. 項目團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
案例研討：項目領(lǐng)導(dǎo)力
3. 項目領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力要求
4. 項目領(lǐng)導(dǎo)力的九個要素
5. 情景化領(lǐng)導(dǎo)
6. 項目溝通管理
4. 項目監(jiān)控及收尾
1. 變更管理流程
演練：家庭裝修— 4
2. 項目整合管理
3. 五大過程組與之對應(yīng)的管理要點
3. 營銷項目管理與經(jīng)營
1. 營銷項目管理與經(jīng)營管理的內(nèi)在關(guān)系
1. 營銷項目管理與經(jīng)營管理的內(nèi)在關(guān)系
2. 營銷項目經(jīng)營管理體系概要
3. 營銷項目經(jīng)營管理運作機(jī)制
4. 營銷項目經(jīng)營關(guān)鍵活動
5. 三階十四步
6. 集成的營銷項目經(jīng)營管理流程
7. 營銷項目管理團(tuán)隊角色經(jīng)營管理責(zé)任矩陣
8. 項目概算、預(yù)算、核算、決算與經(jīng)營目標(biāo)
2. 營銷項目關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
1. 項目管理關(guān)鍵指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
2. 項目管理關(guān)鍵指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的承接關(guān)系
3. 集團(tuán)經(jīng)營VS區(qū)域經(jīng)營VS項目經(jīng)營

 

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