營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)分析

  培訓(xùn)講師:李健霖

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李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營(yíng)銷管理專家◎PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營(yíng)銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營(yíng)銷組組長(zhǎng)導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

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營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)分析

**章 營(yíng)銷項(xiàng)目管理概述

一、 營(yíng)銷項(xiàng)目管理基本概念

1. 什么是項(xiàng)目

2. 項(xiàng)目VS日常運(yùn)作

3. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

4. 項(xiàng)目管理的三重制約

5. 項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合

6. 項(xiàng)目的層次分解示例

7. 圖形化的企業(yè)“管理地圖”

8. 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

二、 營(yíng)銷項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

1. 營(yíng)銷項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系

2. 五個(gè)過程與十大知識(shí)領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3. 項(xiàng)目階段與生命周期

三、 營(yíng)銷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與組織的影響

四、 營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與培養(yǎng)

1. 項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力

2. 項(xiàng)目經(jīng)理人的培養(yǎng)

第二章 營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)踐研討

導(dǎo)入:營(yíng)銷項(xiàng)目管理五大過程總視圖


一、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作

演練:家庭裝修— 1識(shí)別主要項(xiàng)目干系人

2. 項(xiàng)目干系人管理

案例研討:項(xiàng)目啟動(dòng)如何解決資源問題

二、 項(xiàng)目計(jì)劃階段

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵動(dòng)作

2. 項(xiàng)目范圍管理,范圍的形成及優(yōu)化方法

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)管理全過程

演練:家庭裝修— 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4. 如何進(jìn)行主要工作環(huán)節(jié)分解

5. 項(xiàng)目成本管理

演練:家庭裝修— 3成本概算、預(yù)算、決算

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理

7. 項(xiàng)目計(jì)劃的集成與銜接

三、 項(xiàng)目實(shí)施階段

1. 項(xiàng)目人力資源管理

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

案例研討:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力要求

4. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的九個(gè)要素

5. 情景化領(lǐng)導(dǎo)

6. 項(xiàng)目溝通管理

四、 項(xiàng)目監(jiān)控及收尾

1. 變更管理流程

演練:家庭裝修— 4

2. 項(xiàng)目整合管理

3. 五大過程組與之對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)

第三章 營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)

一、 營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在關(guān)系

1. 營(yíng)銷項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在關(guān)系

2. 營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系概要

3. 營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作機(jī)制

4. 營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵活動(dòng)

5. 三階十四步

6. 集成的營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理流程

7. 營(yíng)銷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)角色經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任矩陣

8. 項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算、決算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、 營(yíng)銷項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2. 項(xiàng)目管理關(guān)鍵指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的承接關(guān)系

3. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)VS區(qū)域經(jīng)營(yíng)VS項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

 

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《精準(zhǔn)化營(yíng)銷之需求挖掘與商機(jī)管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))【課程背景】如何找到、抓住、留住目標(biāo)客戶,直至使其成為“忠實(shí)粉絲”至“忠實(shí)客戶”?本課程通過確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評(píng)估過程六個(gè)步驟供您輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷,助你傳播的效益最大化?!菊n程對(duì)象】市場(chǎng)部精英【課程目標(biāo)】學(xué)會(huì)行業(yè)營(yíng)銷策劃與促銷策略,建立卓越的業(yè)績(jī)【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授、

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