項(xiàng)目管理課程體系
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類(lèi)別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路-優(yōu)化管理環(huán)境-IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段1.2軟件管理的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-幾種軟件開(kāi)...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用-什么是項(xiàng)目管理？-項(xiàng)目管理核心框架-三大目標(biāo)、五個(gè)過(guò)程-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期-項(xiàng)目管理九個(gè)維度2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理·造船項(xiàng)目的典型特征·造船企業(yè)的項(xiàng)目管理二、MicrosoftProject項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置·PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能·MicrosoftProject...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分組織級(jí)項(xiàng)目管理框架（1H）1.1項(xiàng)目組合管理1.2項(xiàng)目集管理1.3項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目辦公室1.5組織項(xiàng)目管理成熟度模型第二部分項(xiàng)目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項(xiàng)目方法2.1.2復(fù)雜項(xiàng)目方法2.1.3項(xiàng)目集方法2.1.4項(xiàng)目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項(xiàng)目方法實(shí)踐選擇2.2.1傳統(tǒng)...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)演練（工具與模板） 課時(shí)：3H
第零步項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念）核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的起源2、項(xiàng)目管理的定義和金三角約束3、項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程4、項(xiàng)目管理的成敗項(xiàng)目組織1、職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比案例1：黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎案例2：攀登珠峰與項(xiàng)目管理案例3：青藏鐵路與南水北調(diào)工程案例4：曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃案例5...
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（4天版本） 課時(shí)：24H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理框架一、項(xiàng)目管理知識(shí)概要1.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)展2.項(xiàng)目生命周期3.項(xiàng)目管理概念、項(xiàng)目管理的特征4.項(xiàng)目成功三要素5.項(xiàng)目管理的過(guò)程6.項(xiàng)目管理的基本職能7.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域二、通信工程與項(xiàng)目管理1.通信工程管理的特點(diǎn)2.通信項(xiàng)目的項(xiàng)目組織3.通信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理4.通信建設(shè)服務(wù)商的項(xiàng)目管理5.通信工程項(xiàng)目案例第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)程方案 課時(shí)：24H
【課程大綱】41模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMBOK項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱(chēng)內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) －要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-項(xiàng)目，管理，工程管理，項(xiàng)目管理與建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目及其項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項(xiàng)目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項(xiàng)目特點(diǎn)？1.3甲方項(xiàng)目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項(xiàng)目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場(chǎng)采用什么項(xiàng)目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題？1.7為什么說(shuō)PRINCE2項(xiàng)目管理方法是甲方...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、某公司實(shí)施項(xiàng)目管理前后戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)狀態(tài)比較2、項(xiàng)目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃？3、項(xiàng)目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略？4、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略？5、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略？6、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略？7、項(xiàng)目管理如何支持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？...
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)與管理特點(diǎn)4.如何看待項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.項(xiàng)目利害關(guān)系人a)誰(shuí)是項(xiàng)目利害關(guān)系人b)為什么要分析項(xiàng)目利害關(guān)系人2.項(xiàng)目管理鐵三角—時(shí)間、成本與質(zhì)量三、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)---工作分解1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例練習(xí)：項(xiàng)目的工作分解結(jié)...
