項(xiàng)目管理課程體系
《PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系與應(yīng)用實(shí)例》1 課時(shí)：12H
《PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系與應(yīng)用實(shí)例》【課程背景】PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系與應(yīng)用實(shí)例》2 課時(shí)：12H
《PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系與應(yīng)用實(shí)例》【課程背景】PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012...
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基于項(xiàng)目管理方法的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理【課程背景】《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理》課程的目的就是幫助集團(tuán)內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”這個(gè)組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計(jì)“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”作為機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)對(duì)象，假定培訓(xùn)對(duì)象為“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“人—...
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溝通技巧與項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
溝通技巧與項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程背景】項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，不僅要掌握“過硬的”項(xiàng)目交付方面的知識(shí)和方法，還要掌握和團(tuán)隊(duì)合作的“軟技能”知識(shí)和方法，在很多項(xiàng)目中，軟技能已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)力很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目問題，而高超的軟技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)制勝的必備法寶。軟技能...
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成功的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn) 課時(shí)：12H
成功的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與技能培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管課程收益:1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；2、樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作中加以實(shí)踐和應(yīng)用；3、了解項(xiàng)目管理的過程，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；4、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。5、提高公司整體項(xiàng)目管理能力；6、增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項(xiàng)目管理培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)課程收益:1、提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。2、學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS。3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。4、學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目費(fèi)用管...
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求項(xiàng)目管理框架什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目經(jīng)...
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱:第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期項(xiàng)目成功的重要因素項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的過程：5大過程組項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MS project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 課時(shí)：12H
MSproject2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員，項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，對(duì)于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌...
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制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】 課時(shí)：12H
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益:1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
project研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐：1.項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；2.學(xué)會(huì)使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；3.使用pro...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目投標(biāo)策劃與實(shí)施一．項(xiàng)目投標(biāo)的概念與原則1.項(xiàng)目投標(biāo)的概念2.項(xiàng)目投標(biāo)的原則二．項(xiàng)目投標(biāo)流程1.前期準(zhǔn)備2.報(bào)名、踏勘3.成本測(cè)算4.制作標(biāo)書5.遞交投標(biāo)文件6.參加開標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)三．項(xiàng)目投標(biāo)的組織策劃四．項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制五．項(xiàng)目投標(biāo)文件及編制要求1.項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成2.投標(biāo)文件編寫的基本要求3.投標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)六．投標(biāo)文件的語言、編...
講師：王昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬經(jīng)營 課時(shí)：1H
部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)小組活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作小組活動(dòng)：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則宣布第二部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目...
