項目管理課程體系
軟件項目管理能力提升培訓2 課時：12H
軟件項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程針對軟件項目中出現(xiàn)的實際問題歸納總結(jié)出了項目經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理待解決的4個方面的能力，包括項目的組織和溝通、計劃和控制、產(chǎn)品交付管理和控制、團隊領導力，以及這4個方面的相互作用力。本課程采用現(xiàn)狀問題回顧、團隊研討和歸納總結(jié)的培訓方式，通過上述4個主題幫助項目經(jīng)理認識到導致目前項目問題的根本性原因，并通過自己已有的知識找到...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
十步即學即會項目管理 課時：6H
十步即學即會項目管理【課程背景】《十步即學即會項目管理》以國際權(quán)威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、繪網(wǎng)絡圖、定時定責、溝通控制、保證質(zhì)量、預防風險和驗收總結(jié)”。講師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講...
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軟件項目管理能力提升培訓1 課時：12H
軟件項目管理能力提升培訓【課程背景】通常情況下的軟件開發(fā)企業(yè)，項目主要來源于外部客戶合同驅(qū)動或為內(nèi)部客戶服務驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司市場與銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等。軟件開發(fā)方法是基于瀑布開發(fā)模型的CMMI軟件能力成熟度體系，開發(fā)團隊絕大部分都是技術(shù)出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，...
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敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案 課時：12H
敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案【課程背景】本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（AgileProjectManagementFramework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對敏捷項目管理進行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握項目管理的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決...
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敏捷項目管理及軟技能提升培訓 課時：6H
敏捷項目管理及軟技能提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行的DSDMAtern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件項目管理方法為基礎展開培訓，DSDMAtern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎上初步演化形成的軟件快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流程、團隊、產(chǎn)品和技術(shù)...
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敏捷項目管理及軟技能實戰(zhàn)能力提升培訓 課時：12H
敏捷項目管理及軟技能實戰(zhàn)能力提升培訓【課程背景】本課程采用國際流行的DSDMAtern?（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎展開培訓，DSDMAtern?方法是一個靈活的開發(fā)管理框架，它是在原有瀑布開發(fā)模型的基礎上初步演化形成的軟件和產(chǎn)品快速開發(fā)方法，它系統(tǒng)的指出快速開發(fā)應相互配合的各個方面，包括價值觀、原則、流...
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跨組織、跨部門項目管理能力提升培訓 課時：6H
跨組織、跨部門項目管理能力提升培訓【課程背景】本課程基于國際流行受控環(huán)境下的項目管理方法論PRINCE2?為理論基礎，分三個部分對學員進行項目管理的能力提升培訓，第一部分重點就受控環(huán)境下的項目管理方法PRINCE2?理念及其整體框架進行普及，幫助學員統(tǒng)一項目管理的思想和溝通語言，幫助項目經(jīng)理加深對項目目標及成功標準的理解力，幫助項目經(jīng)理加深理解項目管理的關(guān)鍵...
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建筑工程項目管理培訓 課時：12H
建筑工程項目管理培訓【課程背景】本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的大型工程項目...
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甲方項目管理方法與案例實戰(zhàn)演練 課時：24H
甲方項目管理方法與案例實戰(zhàn)演練【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經(jīng)過立項審批并經(jīng)投資機會分析和可行性研究，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開始項目的建設過程。從結(jié)果來看，不同于供應商項目只關(guān)注項目經(jīng)濟效益，甲方項目還關(guān)注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產(chǎn)品交付過程，關(guān)注的是項目成果和效益實現(xiàn)而不是具體的實施操作過程...
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甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法(6天） 課時：24H
甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經(jīng)過立項審批并經(jīng)投資機會分析和可行性研究，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開始項目的建設過程。從結(jié)果來看，不同于供應商項目只關(guān)注項目經(jīng)濟效益，甲方項目還關(guān)注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產(chǎn)品交付過程，關(guān)注的是項目成果和效益實現(xiàn)而不是具體的實施操作過程。...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
甲方項目管理方法與案例分析 課時：12H
甲方項目管理方法與案例分析【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經(jīng)過立項審批并經(jīng)投資機會分析和可行性研究，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開始項目的建設過程。從結(jié)果來看，不同于供應商項目只關(guān)注項目經(jīng)濟效益，甲方項目還關(guān)注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產(chǎn)品交付過程，關(guān)注的是項目成果和效益實現(xiàn)而不是具體的實施操作過程?，F(xiàn)...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法（2天） 課時：12H
甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法【課程背景】通常情況下，甲方項目往往需要經(jīng)過立項審批并經(jīng)投資機會分析和可行性研究，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開始項目的建設過程。從結(jié)果來看，不同于供應商項目只關(guān)注項目經(jīng)濟效益，甲方項目還關(guān)注的是社會和環(huán)境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業(yè)主，需要指導、管理和監(jiān)控供應商產(chǎn)品交付過程，關(guān)注的是項目成果和效益實現(xiàn)而不是具體的實施操作過程。...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理 課時：12H
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項目管理【課程背景】本課程基于國際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產(chǎn)品開發(fā)的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理方法論和AgilePM敏捷項目管理方法的有效結(jié)合（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發(fā)方法），強調(diào)“敏捷是一個系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個局部敏捷”的精益開發(fā)觀點，明確市場、業(yè)務需求到產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)換，明確從產(chǎn)品規(guī)劃...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓方案 課時：12H
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓方案【課程背景】針對貴企業(yè)項目的特點，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應商代表、乙方市場銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護人員等。本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點，重點就三個內(nèi)容進行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK...
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于PMP項目管理理論和實戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓課程方案【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進行全面的介紹?；赑MBOK知識體系的項目管理專業(yè)人士PMP（ProjectManagementProfess...
