項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)同時(shí)，與...
講師：嚴(yán)昫在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與落地實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹，...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢(xún)授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車(chē)、廣汽乘用車(chē)、航天三院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國(guó)銀行、中信銀行、高...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目操作...
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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程背景如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊(duì)伍。第三，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢(xún)授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車(chē)、廣汽乘用車(chē)、航天三院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國(guó)銀行、中信銀行、高...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)昫課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)同時(shí)，與...
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一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)?定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征?風(fēng)險(xiǎn)管理的益處?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段?處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?風(fēng)險(xiǎn)管理流程?風(fēng)險(xiǎn)管理模型?描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟?使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)...
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一、相關(guān)基本概念1.項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特性2.項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想3.項(xiàng)目管理的形二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1.風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)2.風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：策劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、跟蹤三、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的特征及應(yīng)對(duì)知識(shí)1.合作風(fēng)險(xiǎn)：跨部門(mén)合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險(xiǎn)：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.進(jìn)度...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過(guò)程工程咨詢(xún)公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“...
講師：胡定成在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目在其生命周期與管理過(guò)程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對(duì)策略，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問(wèn)題和事件，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，進(jìn)而為項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失，甚至項(xiàng)目失敗的可...
講師：楊斌在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范概述1.開(kāi)篇案例：如何使你的項(xiàng)目防患于未然2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵6.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的三種態(tài)度7.警示：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的調(diào)查8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的位置13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程第二部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分...
講師：陳清在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢...
