《實用項目管理》

  培訓講師：王新宇

講師背景：
王新宇老師本科畢業(yè)于清華大學，清華大學經(jīng)管學院EMBA北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學經(jīng)管學院EMBA/美國管理技術大學（UMT）項目管理碩士清華大學經(jīng)濟管理學院特級講師/清華大學總裁班特約講師中央電視臺商務時間特邀人力資源專家/ 詳細>>

王新宇
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《實用項目管理》詳細內容

《實用項目管理》

一、 如何認識項目與項目管理 

1. 什么是項目

2. 項目的特點

3. 項目型組織的特點與管理特點

4. 如何看待項目管理


二、 項目管理的基本內容  

1. 項目利害關系人

a) 誰是項目利害關系人

b) 為什么要分析項目利害關系人

2. 項目管理鐵三角—時間、成本與質量


三、 項目管理的基礎---工作分解  

1. 工作分解結構（WBS）

a) 什么是WBS

b) 制定WBS的基本方法

2. 案例練習：項目的工作分解結構

3. 工作分解的基本思路

a) 流程

b) 分類

c) 反向驗證

4. 經(jīng)驗與科學的項目管理


四、 項目的時間管理  

1. 項目時間管理的基本方法

a) 確定項目活動的順序

b) 估計工期

c) 編制項目計劃

2. 案例練習：項目計劃編制

3. 調整項目時間的方法

a) 快速跟進

b) 趕工

c) 改變項目范圍

4. 項目經(jīng)理如何看時間管理

a) 獨立項目的時間管理

b) 多項目時間沖突管理


五、 項目的成本控制  

1. 編制項目所需資源計劃

2. 成本估算與預算

3. 成本控制


六、 項目的質量管理  

1. 質量管理的基本思路和原則

2. 質量管理的工具與手段

3. 案例練習：項目的質量控制點


七、 項目團隊的組建 

1. 人員分工的基本思路

2. 組建項目團隊的注意事項

3. 項目人員的績效管理


八、 項目風險控制 

1. 項目風險分析

a) 定性分析

b) 定量分析

2. 如何應對項目風險

a) 規(guī)避

b) 轉移

c) 減輕

d) 接受


九、 項目溝通管理 

1. 分析不同項目利益相關人的溝通需求

a) 項目發(fā)起人

b) 主管領導

c) 項目經(jīng)理

d) 項目團隊之間

e) 客戶

f) 組織內部的其他人員

2. 溝通沖突與解決

a) 尋找分歧的原因---事實還是觀點

b) 尋找有效溝通方式

c) 利益平衡

3. 建立項目文檔

十、 總結 

 

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