一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應用
•什么是項目管理？
•項目管理核心框架• 三大目標、五個過程
•項目管理的成功標準和三重制約因素
•規(guī)劃項目生命周期
• 項目管理九個維度
2、造船企業(yè)項目管理

·造船項目的典型特征
·造船企業(yè)的項目管理
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置
· PROJECT產品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境

· 項目初始化設置：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟動階段
•項目啟動階段主要工作
•定義項目需求與項目目標
•項目啟動準備階段的管理要素
• 項目的約束和風險
•項目任務書
• 項目管理的標準和規(guī)則
• 項目啟動會

·四、大型制造項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內容和有效方法

•編制有效項目計劃的主要原則和過程

• 正排和倒排計劃
2、明確項目的工作范圍
•項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果
•項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結構
•WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法
現場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練

• 項目案例分析：船舶工程WBS分解結構
3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）
• 項目任務：有效地定義任務的四個目標
• 任務的屬性：定義、說明和限定條件
• 估算任務工作歷時和工作量評估
• 樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
• 以部門及工作任務導向的的日程表
• 基于部門和月度的項目控制要求• 里程碑計劃
• 工作任務說明、相關文檔的連接
4、造船項目的進度計劃• 編制項目總體日程計劃表
• 項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響
• 任務的限制條件：約定項目中的強制時間
• 任務的工作次序• 認識四種邏輯關系：順序、并行
• 優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
• 關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
• 找到瓶頸•關鍵鏈技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
應用及練習 
1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理

應用討論：

建立結合關鍵點的動態(tài)造船協作計劃

五、如何有效整合項目資源（項目人員、項目采購、設備及材料安排）
1、項目資源規(guī)劃與評估
•規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產設備、材料、角色、協作單位）
• 項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料
• 資源技能和分組定義
• 資源和成本：資源費用成本核算
2、資源分配
•評估項目資源需求狀況和資源可用性

• 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
•建立詳細基于資源• 項目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
3、管理造船工程中關鍵設備的利用率
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
•平衡關鍵資源在多項目中的組合應用
•評估關鍵資源調配對項目進度的影響：提高關鍵設備的利用率
項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目風險管理
•案例分析：大型制造工程項目的風險分析
•風險識別，項目中潛在的風險
•識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
•風險定性分析、•風險定量分析

• FEMA分析與風險管理
• 僅僅是供應商的問題嗎？如何加強管理外部風險
• 成功實施的保障• 項目管理中的風險
•如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃

• 決策樹• 選擇佳的投資解決方案
•制定項目風險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習：
•工程及大型裝備制造項目常見風險的識別與應對

七、項目的執(zhí)行
1、執(zhí)行項目
• 設置項目管理計劃考核目標：項目基準

• 多級項目、多專業(yè)計劃的有效規(guī)劃與控制

•項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃
•工作任務的下達與接收

•執(zhí)行部門的項目工作完成反饋
•項目經理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況

•項目工作執(zhí)行的檢查與確認
• 中途暫停的任務填報和影響
• 按項目日程快速更新
• 跟蹤視圖與表的使用
2、 項目計劃變更管理：
• 項目內容和進度變更
• 被迫中止和因故延期的任務處理
• 設定新的績效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項目計劃變化的差距
3、 項目監(jiān)控
• 識別基準計劃、實際計劃、當期進度
• 項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
• 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析
• 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
• 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
• 監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
• 項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
現場項目實戰(zhàn)練習：

1、項目執(zhí)行數據與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理

4、**視圖和報表管理項目
• 常用視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
• 制作項目報表
• 項目分析：可視報表與數據透視表
八、企業(yè)項目溝通管理

◆項目干系人管理

•識別項目干系人

• 干系人對項目的影響（主機廠、外協單位）

• 組織和管理項目干系人
• 汽車項目管理中的內外干系人分析

◆項目協作溝通

•溝通的基本概念

• 常見項目溝通問題
•項目經理面臨的溝通渠道
• 溝通方式和方法選擇

•項目中的沖突管理

•有效溝通的渠道和方法
• 建立項目溝通計劃
• 項目過程協調會
◇互動游戲：面向管理層• 項目經理• 項目團隊的有效溝通演練

九、企業(yè)項目管理
•建立分項生產計劃標準模板

•經驗與教訓積累

•過程及完成項目文檔管理