十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理
十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理
十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理
【課程背景】
《十步即學(xué)即會(huì)項(xiàng)目管理》以國(guó)際權(quán)威的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡(jiǎn)單的十步進(jìn)行講解、案例分析——“確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、明確目標(biāo)、分解任務(wù)、繪網(wǎng)絡(luò)圖、定時(shí)定責(zé)、溝通控制、保證質(zhì)量、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收總結(jié)” 。講師首先通過通俗易懂的語(yǔ)言按這十個(gè)步驟逐一開始講解，每個(gè)步驟都輔之以眾多實(shí)用的案例和學(xué)員共同分析討論，幫助學(xué)員深刻理解每個(gè)步驟的涵義和所涉及到的項(xiàng)目管理工具，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理最基本、最實(shí)用和最常用的方法和工具，最后，講師通過總結(jié)十步項(xiàng)目管理方法流程，強(qiáng)化學(xué)員記憶和理解項(xiàng)目管理方法來(lái)達(dá)到聯(lián)通本次項(xiàng)目管理能力提升的目的。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以在未來(lái)工作中直接應(yīng)用該十步項(xiàng)目管理法，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果立竿見影。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天，每天6小時(shí)
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，其他感興趣的相關(guān)人員
【課程大綱】
1、第一步：確立項(xiàng)目
1.1什么是項(xiàng)目
1.2什么是項(xiàng)目管理
1.3項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)
1.4 PMBOK項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
?案例1—1 寰宇移動(dòng)公司項(xiàng)目化的工作任務(wù)
?案例1—2 人生若干重要項(xiàng)目
2、第二步：組建團(tuán)隊(duì)
2.1項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?案例2—1《名劍計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案》
?案例2—2 擴(kuò)展的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案
3、第三步：明確目標(biāo)
3.1項(xiàng)目整合管理的內(nèi)在關(guān)系
3.2“合同”——項(xiàng)目管理的“憲法”
3.3需求和目標(biāo)
3.4項(xiàng)目客戶分析的工具3.5項(xiàng)目成功的三重境界
3.6 “16條項(xiàng)目管理格言”
?案例3—1 《華山論劍技能大比武目標(biāo)描述書》
?案例3—2 《××××年信息化之旅目標(biāo)描述書》
4、第四步：分解任務(wù)
4.1項(xiàng)目范圍管理
4.2工作分解的三種頂層設(shè)計(jì)方法
4.3生命周期分解法的要點(diǎn)
4.4項(xiàng)目階段特征與里程碑計(jì)劃
4.5繪制生命周期圖與工作分解結(jié)構(gòu)圖
?案例4—1 典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期圖
?案例4—2 ××年信息化之旅項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)
?案例4—3 新設(shè)備安裝項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
4.6系統(tǒng)分解法的要點(diǎn)
?案例4—5 ABC花園開盤營(yíng)銷項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
4.7組織分解法要點(diǎn)
4.8項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
4.9全生命周期成本控制
5、第五步：繪網(wǎng)絡(luò)圖
5.1項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖——網(wǎng)絡(luò)圖
5.2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的四個(gè)步驟
5.3網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例
?案例5—1京滬高鐵何以能夠提前半年開通
?案例5—2 一張網(wǎng)絡(luò)圖管定一個(gè)項(xiàng)目
?案例5—3 門店開張：8個(gè)月與28天
?案例5—4 藍(lán)島健康俱樂部籌建項(xiàng)目“行走圖”
6、第六步：定時(shí)定責(zé)
6.1提高項(xiàng)目時(shí)間效率的并行工程
6.2項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表
6.3項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
6.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣(二合一表)
6.5項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣(四合一表)
7、第七步：溝通控制
7.1項(xiàng)目干系人(Stakeholders)全家福
7.2項(xiàng)目全方位溝通聯(lián)絡(luò)圖
7.3項(xiàng)目溝通方案
7.4高頻率和深度溝通
7.5項(xiàng)目會(huì)議
7.6項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)會(huì)議
7.7項(xiàng)目組通信網(wǎng)絡(luò)
8、第八步：保證質(zhì)量
8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念
8.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則
8.3質(zhì)量管理的主要方法與工具分類
8.3.1魚骨圖法
?案例8—1 投標(biāo)失敗原因及提高投標(biāo)成功率對(duì)策
8.3.2 Why—Why分析法
8.3.3金字塔分析法
?案例8—2 飛機(jī)延誤起飛的原因分析
8.3.4流程圖法
9、第九步：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
9.1風(fēng)險(xiǎn)及其特征
9.2對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的兩種極端做法
9.3風(fēng)險(xiǎn)管理原則
9.4風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)
9.5主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
9.6風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
9.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表使用說(shuō)明
?案例9—1 西藏自駕游風(fēng)險(xiǎn)管理方案
?案例9—2 餐飲店投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
?案例9—3 小區(qū)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
10、第十步：驗(yàn)收總結(jié)
10.1項(xiàng)目成果交接
10.2項(xiàng)目知識(shí)管理
?案例10—1 某項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
?案例10—2 項(xiàng)目文件清單
10.3論功行賞
11、培訓(xùn)總結(jié)
隋繼周老師的其它課程
中國(guó)移動(dòng)《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以及企業(yè)對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國(guó)際上成熟的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個(gè)員工的意識(shí)和后續(xù)行動(dòng)中，如何通過培訓(xùn)幫助企業(yè)每個(gè)員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具
講師：隋繼周詳情
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項(xiàng)目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項(xiàng)目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以
講師：隋繼周詳情
中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項(xiàng)目管理
講師：隋繼周詳情
用PRINCE2?方法管理IT客戶項(xiàng)目【課程背景】本課程幫助IT項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國(guó)際最先進(jìn)的IT客戶項(xiàng)目管理方法，能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行充分的商業(yè)論證、能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)定義，能夠有效的將IT項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應(yīng)商的產(chǎn)品交付進(jìn)度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實(shí)現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時(shí)處理例外和變更事件，能夠
講師：隋繼周詳情
中國(guó)移動(dòng)“十步法項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國(guó)際權(quán)威的PMBOK?項(xiàng)目管理知識(shí)體系第五版為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡(jiǎn)單的十步進(jìn)行講解并通過一個(gè)完整的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析每一部分的實(shí)際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理科學(xué)理念、掌握實(shí)際的項(xiàng)目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P
講師：隋繼周詳情
用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力——專注項(xiàng)目成本與績(jī)效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項(xiàng)目管理方法，第一代項(xiàng)目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤(rùn)水平，第三代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目中
講師：隋繼周詳情
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理 03.09
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理【課程背景】《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理：只需一頁(yè)紙就可做好任何項(xiàng)目》課程通過詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理工作者項(xiàng)目管理的過程中需要考慮的十二個(gè)關(guān)鍵步驟：1、標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項(xiàng)目目標(biāo)、5、主要項(xiàng)目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時(shí)間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測(cè)，講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)
講師：隋繼周詳情
應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企業(yè)及
講師：隋繼周詳情
項(xiàng)目投資決策與后評(píng)估 03.09
項(xiàng)目投資決策與后評(píng)估【課程背景】您想了解如何估測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？如何簡(jiǎn)便計(jì)算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價(jià)值？投融資效果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算好？您知道證券市場(chǎng)與項(xiàng)目投資決策有什么聯(lián)系？股票價(jià)格嚴(yán)重偏離價(jià)值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評(píng)估》
講師：隋繼周詳情
業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對(duì)于一個(gè)組織而言，需要建立一個(gè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，將組織面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項(xiàng)目管理方法，把握當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個(gè)值得做的事情當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)看待，來(lái)有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的
講師：隋繼周詳情
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