基于PMP項目管理理論和實戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓課程方案

基于PMP項目管理理論和實戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓課程方案
【課程背景】
本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，對項目管理知識進行全面的介紹。
基于PMBOK知識體系的項目管理專業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認證由美國項目管理協(xié)會在1984年啟動。它認可個人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導和指導項目團隊來在進度、預算和范圍的限制下交付成果的知識和技能。參加PMP認證的考生要確保項目計劃的所有方面都被執(zhí)行，進展和偏差都被適當?shù)靥幚砗蜏贤āＫ麄儗椖可芷谥许椖康乃蟹矫娑家撠?，不僅領(lǐng)導和指導項目，也要管理項目團隊成員。
PMP認證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生、北電網(wǎng)絡等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項目管理人才培養(yǎng)，鼓勵員工獲取PMP認證。自2000年國家外國專家局將PMP認證引入中國，國內(nèi)已有超過5萬名項目經(jīng)理通過PMP認證，取得系統(tǒng)掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
基于PMBOK為基礎的項目管理實戰(zhàn)以實際案例演練驅(qū)動培訓的開展，讓學員在案例分析和演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應用技巧，培訓師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行深入淺出的講解和對演練進行點評。
通過學完此門課程，學員在理解項目管理知識體系和實施方法論的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
【授課時長】
4天理論+1天實戰(zhàn)
【課程收益】
1.了解項目管理基礎知識體系，以及最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)；
2.學會PMBOK通用的項目管理溝通語言；3.掌握項目整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等項目管理知識領(lǐng)域及其工具；
4.掌握實際應用PMBOK知識的實戰(zhàn)方法與技巧，幫助企業(yè)提升項目的績效。
【授課對象】
項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目管理人員、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與項目管理的人士，考取PMP認證的人員。
【課程特色】
課程采用講師講解、小組討論、案例練習等多種方式，方便學員掌握項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進行剖析，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
【課程大綱】
通過4+1模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學習到PMBOK體系精髓，可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點與技巧。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，最終能夠?qū)W以致用。
第一天第一章 項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二章 組織影響與項目管理2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三章 項目管理過程組3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第二天第四章 項目整合管理4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五章 項目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六章 項目時間管理6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第三天第七章 項目成本管理7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八章 項目質(zhì)量管理8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實施質(zhì)量保證
8.3　實施質(zhì)量控制
第九章 項目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十章 項目溝通管理10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第四天第十一章 項目風險管理11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應付
11.6 監(jiān)控風險
第十二章 項目采購管理12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三章 項目干系人管理13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第5天第十四章 實戰(zhàn)培訓1天14.1項目的啟動實戰(zhàn)演練
14.1.1制定項目章程
項目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識別項目干系人
ABC項目干系人案例演練：
1、制作干系人地圖
2、設計干系人管理策略
3、項目組織的組建
4、制作干系人溝通矩陣
14.2項目的規(guī)劃實戰(zhàn)演練
項目計劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項目計劃案例演練：
1、編制WBS
2、制定進度計劃
3、編制資源計劃
4、編制風險計劃
14.3項目的執(zhí)行實戰(zhàn)演練
項目看板（KANBAN）介紹
ABC項目看板演練：
1、編制項目看板
2、每日站立會議演練
14.4項目的監(jiān)控實戰(zhàn)演練
項目績效報告（周報）模板及其內(nèi)容解析
ABC項目績效報告演練：
1、編制項目績效報告
2、匯報及評審績效報告演練
14.5項目的收尾實戰(zhàn)演練
項目總結(jié)報告模板及其內(nèi)容解析
ABC項目總結(jié)報告演練：
1、編制項目總結(jié)報告
2、經(jīng)驗教訓總結(jié)分享

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