項(xiàng)目管理課程體系
||||?|課程背景||||||||現(xiàn)代的項(xiàng)目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜||||性程度高帶來的是項(xiàng)目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理||||實(shí)踐工具，提供了一個系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工||||程設(shè)計建設(shè)、大型活動、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項(xiàng)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
?P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)適合對象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分...
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|||||課程形式：|?|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能-實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐課程||||課程背景||知識講授、工具應(yīng)用、項(xiàng)目案例||||研討分析、||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個項(xiàng)目||項(xiàng)目小組練習(xí)、項(xiàng)目演練游戲||運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計劃安排和實(shí)施||||跟蹤、溝通協(xié)作...
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P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)本課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險管理與問題解決、大型建設(shè)項(xiàng)目計劃編制和計劃控制、項(xiàng)目分級管理與項(xiàng)目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)，課程還整合全球的項(xiàng)目計劃管理工具P6在工程...
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IT項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景??????通過參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價值。??????通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)...
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理復(fù)盤沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)，過去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨...
講師：李猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時：12H
工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目...
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成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組...
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《PMP項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)戰(zhàn)》課程大綱科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了...
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《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》課程大綱課程背景“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進(jìn)一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理人員，繼續(xù)把...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》課程大綱課程背景“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師”考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部用印的計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格證書。2016年，工業(yè)和信息化部為了進(jìn)一步規(guī)范管理系統(tǒng)集成企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理人員...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海外與國際工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時：6H
《國際與海外工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹授課人：薛大龍博士參考書籍：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社《建設(shè)工程施工管理》，薛大龍主編，電子工業(yè)出版社1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天國際與海外工程項(xiàng)目管理與組織模式工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)國際與海外工程項(xiàng)目成本控制國際與海外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天國際與海外工程項(xiàng)目質(zhì)量控制國際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管...
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《工程項(xiàng)目管理課程大綱》 課時：6H
《工程項(xiàng)目管理》課程大綱課程介紹工程項(xiàng)目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第2天建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理2、詳細(xì)課綱：第1板塊工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項(xiàng)...
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中國式項(xiàng)目管理（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力+情境三國?6P沙盤）項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理者經(jīng)常面臨如下問題：1.同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應(yīng)手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成2.為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管...
