項目管理課程體系
項目管理五步曲3(軟技能) 課時：18H
項目管理軟技能課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復雜，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關(guān)系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標在前期課程...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步曲5 課時：12H
組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|(zhì)與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其...
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項目管理五步曲4 課時：12H
項目管理實踐沙盤課程背景1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓練方式，促進學員學習轉(zhuǎn)化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策...
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項目管理五步曲1 課時：18H
項目管理導入課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標使培訓學員...
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項目管理實戰(zhàn)2-3天版 課時：18H
課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標重點為三個方面：項目管...
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項目管理五步曲2 課時：12H
項目管理知識、方法與工具課程背景在20世紀下半葉，全球?qū)椖抗芾淼目茖W化研究進入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。本課向?qū)W員介紹項目管理的標準化...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)演練（2天） 課時：18H
課程背景1、對有一定項目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓練方式，促進學員學習轉(zhuǎn)化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，...
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外包項目管理 課時：12H
課程目標掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責任實體；掌握外包項目的度量指標；理解外包項目不同階段的溝通：構(gòu)建階段理解接包方在外包任務(wù)交付前準備和交付后的管理；課程時間安排1-2天，每天6小時課程大綱導入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還...
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探討項目管理（1天） 課時：6H
課程目標掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應(yīng)用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應(yīng)用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓對象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內(nèi)容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學項目管理的思想與策略管理前提條件項目管...
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IT項目管理（2天） 課時：12H
課程目標使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓對象IT項目經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)...
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工程項目管理（2天） 課時：24H
課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經(jīng)理的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標總體目標是使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|制造企業(yè)項目管理培訓【汽車/零部件】|||||?|||||||||||||||||課程背景||||?||||||||授課對象：||||||||隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更||||新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層項目管理訓練 課時：18H
|成功項目管理的最佳實踐||[企業(yè)中高層項目管理實戰(zhàn)訓練]||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤||、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終||成功。||項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的...
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工程項目管理實務(wù) （2天） 課時：12H
[背景]現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的...
