財(cái)務(wù)管理課程體系
《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企...
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《財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題一、財(cái)務(wù)管理體制不夠完善二、財(cái)務(wù)管理制度不健全三、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財(cái)務(wù)分析缺乏七、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象，無法經(jīng)營?！笔遣皇且矔?huì)覺得我們的經(jīng)營有時(shí)陷入了莫名的財(cái)務(wù)困境？非財(cái)人士都是其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，理財(cái)意識(shí)和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企...
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱 課時(shí)：18H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：...
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模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
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【課程大綱】模塊一：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，幫各方準(zhǔn)確定位一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財(cái)務(wù)人員大都只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，基本不懂業(yè)務(wù)，淪為“政府會(huì)計(jì)”；2、財(cái)務(wù)人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會(huì)計(jì)”；3、困惑：業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺(tái)，雙方各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為...
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模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道...
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時(shí)：12H
部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理講集團(tuán)公司概述一、集團(tuán)公司的組織與體制特征（一）集團(tuán)公司的組織特征（二）集團(tuán)公司的體制特征二、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征（一）財(cái)務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財(cái)務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；诙v...
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講財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)。2．投資活動(dòng)。3．收益及其分配活動(dòng)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財(cái)富大化(三)企業(yè)價(jià)值大化二...
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部分高級(jí)財(cái)務(wù)管理章財(cái)務(wù)預(yù)算管理節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理節(jié)集團(tuán)公司概述第二節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制第三節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理計(jì)算與分析題第三章國際財(cái)務(wù)管理節(jié)國際財(cái)務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運(yùn)營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計(jì)算與...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報(bào)告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動(dòng)預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)1.全面預(yù)算管理制...
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項(xiàng)目投資運(yùn)營財(cái)務(wù)管理模型的構(gòu)建 課時(shí)：6H
講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺(tái)三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資估算和資金籌措二、財(cái)務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析第...
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講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述二、責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三、基于EVA的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價(jià)值評(píng)估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
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上市公司財(cái)務(wù)管理流程 課時(shí)：6H
一、預(yù)算管理流程（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計(jì)劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財(cái)務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財(cái)務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計(jì)劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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《酒店財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
講酒店財(cái)務(wù)管理概述一、酒店財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（四）酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一）酒店財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)（二）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)三、酒店財(cái)務(wù)管理制度案例一第二講酒店財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念一、貨幣時(shí)間價(jià)值（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在決策方案中的綜合運(yùn)...
