課程體系
金稅四期稅務風險預警與應對（2天） 課時：12H
金稅四期稅務風險預警與應對黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務機關日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風險...
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建筑業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理（2天） 課時：12H
建筑業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理課綱（2天）課程背景日常生產(chǎn)活動離不開營運資金，作為企業(yè)財務管理的一個重要部分，現(xiàn)金流和營運資本是企業(yè)生存安全最重要的要素，也對利潤目標的實現(xiàn)有著重大的影響，它的重要性在企業(yè)的管理方面越來越突出。企業(yè)須在營運資金的管理中發(fā)現(xiàn)問題并制定具體有效的解決方法，以提高營運資金的管理效率和企業(yè)獲利能力，降低企業(yè)的財務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管...
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建筑公司業(yè)財融合的經(jīng)營管理（2天） 課時：12H
建筑公司業(yè)財融合的經(jīng)營管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！中城集團、華豐建設等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司中高層管理人員是否存在以下不足：看不懂常用的財務報表；不會常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況；不知道通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營風險和財務風險；資金意識不強項...
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建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理（2天） 課時：12H
建筑業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F、華豐建設等案例表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表非財務經(jīng)理不會常用的財務分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務經(jīng)理不關心非財務經(jīng)理與財務人員溝通不暢，...
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建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務籌劃、賬務處理、發(fā)票管理課綱（2天）課程背景“國地稅合并、個稅社保征管新格局”正以超出我們想象的速度奔走而來。置身于如此背景，建筑企業(yè)的涉稅工作將面臨層層挑戰(zhàn)，風險與收益并存，創(chuàng)新與困難同步。在金稅四期工程的嚴控下，建筑業(yè)以往不規(guī)范的做法一一暴露出來，稅務機關圍繞著建筑業(yè)成本費用的列支、關聯(lián)方資金占用、上下游企業(yè)之間的稅負博弈等涉稅...
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建筑業(yè)財務報表分析和財務規(guī)劃（2天） 課時：12H
建筑業(yè)財務報表分析和財務規(guī)劃課程大綱（2天）課程背景現(xiàn)代建筑業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的風險與效益！這就要求財務人員從財務報表分析中發(fā)現(xiàn)問題并找到對策，進而指導未來的財務規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財務管理粗放，如：不會常用的財務分析方法不能從報表中發(fā)現(xiàn)風險只有分析沒有對策不了解各項財務指標的內(nèi)在聯(lián)系，因而不能從全局的角度分析和決策企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足...
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監(jiān)事的財務管理（2天） 課時：12H
派駐監(jiān)事的財務管理（2天）課程背景作為集團總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過財務數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過財務數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營的業(yè)績是否達到股東的要求，因此要求具備多方面的復合管理技能。本課程通過案例講解派駐監(jiān)事必備的財務管理技能，幫助監(jiān)事通過對財務數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風險。課程對象監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)...
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建筑公司業(yè)財融合（2天） 課時：12H
建筑公司業(yè)財融合課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！中城集團、華豐建設等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的與財務人員的業(yè)財融合對于企業(yè)生存發(fā)展與利潤最大化都具有重要意義。課程收益了解業(yè)財融合給公司創(chuàng)造的價值掌握業(yè)財融合提高資金運作效率節(jié)約資金的方法掌握業(yè)財融合降低建筑業(yè)成本的方法掌握業(yè)財融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理...
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集團資金管理與現(xiàn)金池 課時：6H
集團資金管理與現(xiàn)金池黃海（1天）課程背景集團公司面臨著資金分散，資金運行效率低，集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。老師從戰(zhàn)略的高度講解集團資金管理的主要手法、優(yōu)缺點及經(jīng)典案例，把集團資金管理與籌融資工作結合起來，幫助企業(yè)最大限度地管理集團資金風險，節(jié)約集團資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運作的效益。課程收益全面了解集團資金戰(zhàn)略的...
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集團財務管控體系（3天-9章） 課時：18H
集團財務管控體系（3天）課程背景隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來越大，業(yè)務越來越多元化，已然形成集團公司的規(guī)模，此時，管理層往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問：?集團財務管控通常存在哪些問題？對應的解決之道是什么？?管得越緊越好？還是松散些好？?有哪些集團財務管控模式？?哪種模式最適合本公司？?集團財務管控到底該管些什么？事事都管，還是只管資金？如何管？?如何解決集團財務...
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集團財務體系（2天） 課時：12H
集團財務體系（2天）課程背景隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來越大，業(yè)務越來越多元化，已然形成集團公司的規(guī)模，此時，管理層往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問：1.如何解決集團財務與子公司財務的集權和分析矛盾2.有哪些集團財務管控模式？3.集團財務管控的重心到底是什么？4.集團財務架構應該如何搭建5.集團財務各模塊的功能應該是什么6.如何通過集團化財務架構實現(xiàn)集團財務的精細管...
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基建項目管理（2天） 課時：12H
基建項目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項目，以保障產(chǎn)能的擴大及版圖的擴張，但基建項目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且基建項目如何控制成本？如何控制稅負？如何控制進度？這些基建項目面臨著的諸多風險，都是業(yè)財融合的財務人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例...
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集團財務管控體系（2天-5章） 課時：12H
集團財務管控體系（2天）第一單元財務部門業(yè)財融合的職能和價值創(chuàng)造■傳統(tǒng)財務管理的特點和問題■懂數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務和懂業(yè)務的財務BP的區(qū)別■財務BP的四種角色■財務BP的六種必備能力■財務BP的培養(yǎng)之道■財務BP的價值四個實現(xiàn)路徑?戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源?風險管控?效能量化并提升績效?通過經(jīng)營分析實現(xiàn)財務決策支持【分享】通過SPANFAN相結合配置資源■集團公司的“大...
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宏觀經(jīng)濟下的資金管理-（2天） 課時：12H
宏觀經(jīng)濟下的資金管理（2天）課程背景跨國集團公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟體，大多數(shù)集團公司面臨著資金分散、資金運行效率低、集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當前國外風云變幻的國際形勢，以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策的不斷調整，高效的集團資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要解決的核心問題。黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏...
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合作研發(fā)項目財務報表分析與控制（2天） 課時：12H
合作研發(fā)項目財務報表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何閱讀合作研發(fā)項目的三張報表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題■如何對合作研發(fā)項目進行取舍■如何在合作研發(fā)項目研發(fā)階段構建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢■如何基于目標成本進行產(chǎn)品設計■合作研發(fā)項目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如...
